解放思想 夯實基礎(chǔ)
乘勢奮進 再創(chuàng)輝煌
為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司第十五屆職工代表大會第四次會議上的報告
2013年3月22日
總經(jīng)理 王軍邦
各位代表,、同志們：
大家好,！
今天,，我們隆重召開公司第十五屆四次職工代表大會,。本次會議的主要任務是：回顧,、總結(jié)2012年工作,，部署2013年重點工作，動員全體員工解放思想,，堅定信心,，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在,，我代表大會主席團向大會做報告，請各位代表審議,。
2012年工作回顧
2012年是公司實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,。公司以集團公司年初工作會議精神為指導，以責任狀指標落實為抓手,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,， 團結(jié)協(xié)作，共同努力,，保持了良好的發(fā)展勢頭,。公司首次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省環(huán)境保護優(yōu)秀施工單位”,；連續(xù)第三年榮獲“中國安裝行業(yè)先進企業(yè)”,；連續(xù)第四年榮獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；榮獲“安徽省最佳品牌企業(yè)”,；獲得第八樽“黃山杯”,。
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
完成施工產(chǎn)值17億元,，占年度計劃15億元的113.4%,，比2011年增長30.7%,；文明施工達標率100%。創(chuàng)集團示范工地7個,；上報竣工項目19個,，優(yōu)良工程18個，合格工程1個,，工程優(yōu)良品率70%,，工程合格率100%；中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎1項,；建工杯2項,；安全措施經(jīng)費投入率100%，安全事故負傷頻率為0,；科技開發(fā)基金20萬元,，實際完成利潤總額600.69萬元。
二,、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
1,、西部市場開拓有新突破。2012年,，公司審時度勢,，立足長遠,，首次擔任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責,，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司,，形成西安,、寧夏、內(nèi)蒙,、甘肅“四位一體”西北市場大經(jīng)營戰(zhàn)略格局,，擴大了公司在西北地區(qū)的市場占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌,。
2,、經(jīng)營工作成效顯著。公司經(jīng)營人員以誠待人,，以信為本,，打破傳統(tǒng)經(jīng)營工作觀念，“走出去,，請進來”,，廣交天下朋友，做好經(jīng)營服務,，進一步加強對公司系統(tǒng)招投標信息的統(tǒng)一管理,，及時做好業(yè)主信息的全面了解以及所有工程信息的登記,、報備、建檔,，多渠道查找,、追蹤、挖掘市場信息,，保證信息的率先性,、可行性和靈活性。
新修訂的《合作項目相關(guān)費用標準暫行規(guī)定》,，較好改善了聯(lián)營合作服務質(zhì)量,，保證了合作項目相關(guān)費用有據(jù)可依，擴大合作項目的市場份額,，經(jīng)營部門全年登記備案聯(lián)營項目信息206份,，合作經(jīng)營額12.72億元。
通過對市場的分析,、研究,，注重投標配合，全年共計完成237個項目的投標工作,，完成合同額16.15億元,，超年度計劃16億元0.94%，比去年同期增長15.29%,，創(chuàng)歷史新高,。
三、加強在建項目生產(chǎn),、安全管理
1,、管理制度不斷完善。2012年,，公司加強了對分公司生產(chǎn),、安全、文明施工的規(guī)范管理,，補充和完善了《分公司生產(chǎn),、安全、文明施工標準化管理實施細則》,，規(guī)范分公司生產(chǎn),、安全管理職能，從而實現(xiàn)公司對在建項目的有效管控,。
2,、“計劃、統(tǒng)計” 全面實施,。為突出計劃先行,，公司加強對分公司,、項目部計劃、統(tǒng)計人員的崗位培訓,，組織人員定期深入在建工程項目,，對工程的開展情況進行專項監(jiān)督檢查。各統(tǒng)計報表統(tǒng)一規(guī)范,，建立網(wǎng)絡平臺,，實行網(wǎng)上快報，形成覆蓋分公司,、項目部的計劃,、統(tǒng)計信息管理內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了計劃統(tǒng)計信息化零距離的對口銜接,。
3,、項目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡,，公司生產(chǎn)處嚴格審批項目使用資金,，加大對分公司、項目部所有在建項目資金回收工作的監(jiān)管力度,，逐月盤點公司在建項目的支出和工程款回收情況,，抓好在建項目資金回收工作的督查，在可控范圍內(nèi)確保項目資金鏈的正常運轉(zhuǎn),，規(guī)避工程中的資金,、成本風險。
4,、農(nóng)民工維權(quán)服務常抓不懈,。為了切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司農(nóng)民工維權(quán)管理辦公室按照集團公司《農(nóng)民工工資發(fā)放暫行規(guī)定》的嚴格要求,，堅持“以人為本”，認真摸排在建項目部的勞務工資發(fā)放情況,，定期進行專項檢查,，及時向上級主管部門上報檢查結(jié)果（目前僅限合肥地區(qū)），從而確保了公司尤其是“元旦”,、“春節(jié)”期間的穩(wěn)定,。
5、項目目標管理穩(wěn)步推進,。2012年,，公司以集團推行工程項目目標管理為契機，以第貳分公司承接的省建設工程勘察設計院南區(qū)基地安裝改造項目為試點,，在全公司范圍內(nèi)啟動各項準備工作,，該項工作在集團公司11月份的目標管理專項檢查中受到肯定,。下一步公司將以點代面，推進工程項目目標管理的全面實施,。
6,、安全生產(chǎn)管理堅強有力。安全是企業(yè)最大的效益,，安全責任重于泰山,。為此，公司不斷完善安全體系建設,，定期召開安委會,，及時傳達和布置安全生產(chǎn)任務。著重抓好新開工項目的開工安全報監(jiān),，審查開工安全條件,，做好在建項目階段的安全生產(chǎn)評估，加強進場人員的安全教育和培訓,。2012年,，公司安全生產(chǎn)取得較好成績，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程,，榮獲“安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地”稱號。
四,、整合資源,，為發(fā)展提供有效支撐
1、人力資源管理激發(fā)活力,。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理骨干隊伍,，建立公司人才梯隊，公司落實人才發(fā)展戰(zhàn)略,，強化人力資源管理基礎(chǔ)工作,，全年招聘高校畢業(yè)生43人，持專業(yè)證書15人,。在人力資源管理信息化和制度建設有效結(jié)合的同時,，加大對各類人才的培訓力度，特別是在公司系統(tǒng)首次舉辦的中層后備干部系統(tǒng)培訓,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資本支持,。2012年,公司共開展各類培訓800余人次，培訓經(jīng)費支出36萬余元,。此外,，職工住房公積金繳費比例的適時調(diào)整，A,、B崗待遇的提高,，這些惠及職工舉措,，不僅較好地體現(xiàn)了企業(yè)與員工共享發(fā)展帶來的成果，而且有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才,。
2,、財務管理工作扎實推進。2012年,，公司進一步理順核算流程,，逐步推進財務信息化上線，加強對各主營分公司,、直屬項目部的核算體系建設,，有效促進財務精細化核算，確保財務工作的全面開展,。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營對資金的正常需求,，公司加大資金調(diào)度和信貸力度，銀行貸款規(guī)模增至3500萬元,，全年共辦理銀行保函13份,，擔保金額2272.14萬元。
3,、技術(shù)質(zhì)量工作持續(xù)加強,。2012年，公司認真梳理和總結(jié)技術(shù)管理體系運行情況,，制定并下發(fā)《公司施工組織設計（專項方案）編審和管理辦法》,；技術(shù)部門不斷開發(fā)技術(shù)科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗收規(guī)程》被批準為省地方標準,；《超高大直徑煙囪鈦鋼復合板內(nèi)筒安裝工法》和《鈦鋼復合板圓筒焊接施工工法》均被批準為省級工法,。
質(zhì)量部門進一步完善焊工培訓考試質(zhì)量保證體系，全年組織7批次焊工培訓考試,，取證215項,，保證了壓力管道安裝、改造,、維修許可證的順利取得,；公司“三合一”管理體系再次順利通過復審，滿足了公司和分公司的投標需求,；《提高茂名電廠超高大直徑煙囪內(nèi)筒復合板焊接施工質(zhì)量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎”、“全國優(yōu)秀QC小組成果三等獎”,。
4,、物資管理工作進步明顯。為加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，減少材料使用過程中的浪費,，公司,、分公司加大對項目物資采購和管理工作的督察力度，規(guī)范了分公司,、項目部物資采購和管理流程,，堅持材料的市場調(diào)查詢價，對優(yōu)秀的材料供應商實行資源共享,，通過多方努力,，材料采購成本有效降低，減少了因材料報價對投標報價的影響,，為投標中標率的提高奠定了基礎(chǔ),。
5、品牌建設進一步加強,。在激烈的市場競爭中,，公司一如既往地堅持“誠信、創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì),、共贏”的經(jīng)營理念，勵精圖治,，著力打造精品工程,，加強品牌建設，助推企業(yè)向國內(nèi)一流企業(yè)邁進,。如安慶分公司承建的安慶石化220萬噸/年連續(xù)液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程,、第壹分公司承建的合肥新橋國際機場航站樓動力中心項目，這些項目科技含量高,，施工工期緊,，社會影響大，省安人發(fā)揚“有智慧,、能吃苦,、求價值”的精神，群策群力,、攻堅克難,，最終以保質(zhì)保量按期完成,贏得了社會各界的好評，擴大了公司知名度,，提高了市場競爭力,。
五、完善后勤保障,，營造和諧內(nèi)外部環(huán)境
108戶拆遷安置是公司最大的歷史遺留問題,。面對前所未有的困難，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講,，相關(guān)部門精誠團結(jié),，群策群力，千方百計做細致周密的工作,，通過不懈努力,，最終實現(xiàn)回遷樓陽光分房順利實施。
物業(yè)公司不斷提升員工服務意識和自身素質(zhì),，在居民生活區(qū)公共區(qū)域基礎(chǔ)設施的管理上注重事前控制,，制定專門的應急預案，為提升公司綜合品質(zhì),，共創(chuàng)“和諧省安”提供有力支撐,。
為應對和預防企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題，公司保衛(wèi)處做了大量的基礎(chǔ)性工作,，全年度治安綜合治理工作總體平穩(wěn),，沒有發(fā)生惡性案件、重大火災事故,。
公司法律顧問處求真務實,，著力于法律風險防范控制，全力維護公司資金安全,，妥善處理各類法律糾紛案件,，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起,，原告撤訴案件4起,，法院駁回原告訴訟請求5起，維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。
六,、移址辦公，改善辦公條件
2012年9月,，通過公司領(lǐng)導集體的正確決策,，通過經(jīng)理辦公室、物業(yè)公司等部門的精心籌劃,，公司正式入駐信旺九華國際新辦公樓,。辦公新址簡潔、大方,，又不失節(jié)約,、環(huán)保，受到了集團公司領(lǐng)導的高度評價,，全新的辦公環(huán)境,，不僅煥發(fā)了員工全新的精神面貌,，提升了公司內(nèi)外形象,，更增加了企業(yè)員工的自信心和歸屬感,，而且也打造了具有省安特色的企業(yè)文化。
七,、以改革創(chuàng)新精神不斷加強黨建和思想政治工作
2012年,，公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面加強黨建和思想政治工作,，認真組織全體黨員深入開展了“保持黨的純潔性,、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；狠抓“四好”領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設,；認真開展對公司中層干部的年終考核,、評議以及對兩年以上優(yōu)秀大學生的推薦、培訓和聘用工作,；創(chuàng)建“新橋國際機場航站樓動力中心項目”為集團公司“黨員先鋒號工程”,；成功組織召開了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會，并在公司上半年工作會召開期間,，組織近三年來的勞模,、標兵、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者赴革命圣地延安接受革命傳統(tǒng)教育,；根據(jù)黨章規(guī)定進行了支部換屆改選,；認真做好老干部工作，適時開展“送清涼”,、“送溫暖”活動,；注重宣傳報道的加強，全年共出宣傳欄12期,，簡報9期,，采用各類稿件140多篇；在“兩節(jié)”和“兩會”期間,，扎實做好維穩(wěn)工作,；在“基層黨組織建設年”活動中，所屬各黨支部優(yōu)良率考核達到87.5%,。
另外,，公司紀委也認真開展了效能監(jiān)察和企業(yè)廉潔風險防控工作。工會和共青團積極組織員工參加集團公司建企60周年和第八屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動,，成功組織和開展了公司“第三屆職工籃球賽”,、“春節(jié)聯(lián)歡會”、“學雷鋒座談會”,、“愛心捐贈送溫暖”等活動,。
八,、存在的問題
過去的一年，公司生產(chǎn),、經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長,，在取得長足進步的同時，也伴隨著一些問題和困難,，主要表現(xiàn)在：資金壓力凸顯,，融資難度大；公司人力資源結(jié)構(gòu)和層次仍不配套,；市場經(jīng)營工作特別是主營業(yè)務拓展不夠,，沒有形成優(yōu)勢或特色領(lǐng)域，主營業(yè)務收入和利潤的提升落后于產(chǎn)值規(guī)模,；分公司發(fā)展不平衡,，獨立開拓市場、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,；內(nèi)部制度建設滯后,；風險管控的方法和流程需進一步調(diào)整和完善；歷史負擔沉重等等,。
2013年工作安排
2013年,，公司總體工作思路是：堅持“科學發(fā)展觀”不動搖，解放思想,，以創(chuàng)新為動力,，以風險可控為目標，夯實基礎(chǔ)管理,，提高管控水平,，全力推進企業(yè)做強做優(yōu)，把省安打造成與時俱進,、用戶滿意,、職工自豪、國內(nèi)一流的總承包企業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。
一、2013年主要經(jīng)濟技術(shù)指標
產(chǎn)值 25億元,；年度合同額26億元,；文明施工達標率100％，創(chuàng)集團示范工地 5 個,；工程優(yōu)良品率≥60％,，工程合格率100％，科技進步獎（含工法） 2個,，建工杯 2個,；安全措施經(jīng)費投入率100%,，安全事故負傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰,，杜絕重大傷亡事故,；實現(xiàn)利潤總額700萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量120萬元,，主營業(yè)務收入8億元,。
二、強化管理,，全面提升管控能力
2013年主要經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)明確?？傮w工作思路是我們步調(diào)一致,、向著目標前進、追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“航標”,，加強內(nèi)部管理,，理順管理紐帶,構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu), 建立完善的制度管理體系。通過公司,、分公司,、項目部之間明確合理的權(quán)責劃分，以及明確的績效考核機制,，使日常的管理工作做到有章可循,、有法可依；杜絕管理漏洞的存在,，實現(xiàn)管理的有序,、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業(yè)永恒不變的追求,！我們必須做到：
1,、加大經(jīng)營工作力度，提高市場競爭力,。市場是企業(yè)賴以生存的命脈,。要堅定不移確立經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，要完善經(jīng)營組織體系,，落實經(jīng)營責任制,，加大經(jīng)營工作激勵力度，要抓好經(jīng)營風險的防范,，規(guī)范合同談判,，落實好中標項目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項目的重點,、難點,、風險源,，對二級經(jīng)營機構(gòu)實施動態(tài)管理。
要建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡平臺,，充分挖掘資源,，規(guī)范信息搜集、整理,、跟蹤,、共享，擴大經(jīng)營渠道和參與力度,，高效配置,、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌經(jīng)營資源,，提高中標率,，服務于后續(xù)工作。
要優(yōu)化市場,、產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營水平,；要堅持抓好大市場,、大業(yè)主、大項目,，在鞏固安裝主業(yè)的同時,，穩(wěn)步推進房建業(yè)務的拓展。各實體,、專業(yè)公司要把握市場規(guī)律,，了解市場和產(chǎn)品需求，研究掌握經(jīng)營和中標策略,，增強適應市場,、占領(lǐng)市場的能力；要識別市場風險,，提高經(jīng)營質(zhì)量,。
今年，要力爭取得GC1特種設備安裝維修許可證,，做好建筑智能化一級,、城市道路照明一級、冶煉機電設備一級等資質(zhì)的申報,，確保申報成功,。
2、加強人力資源管理,。人力資源是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源,，只有更新傳統(tǒng)管理理念,，加強人力資源的管理，提高其有效性,，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,，我們要著力營造人才成長的良好環(huán)境,，引導職工做好職業(yè)規(guī)劃；要強化員工培訓,，加強后備人才的培養(yǎng),，建立后備人才梯隊檔案，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),；要進一步完善管理人員考核,、考評辦法，確立以績效為基礎(chǔ)的新的薪酬體系,；要加大企業(yè)所需各類專業(yè)人才的引進（特別是項目經(jīng)理、建造師）,，堅定執(zhí)行用人淘汰機制,，真正做到能者上，平者讓,，庸者下,。
3、加強技術(shù),、質(zhì)量管理,。要切實提高全員質(zhì)量意識，做到工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升,，工程質(zhì)量通病取得顯著根治,，大中型工程項目一次驗收合格率達到100%，其他工程一次驗收合格率達到98%以上,。要繼續(xù)開展QC質(zhì)量管理小組等活動,，積極應用減量化、資源化,、再循環(huán),、再利用等綠色環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展低碳,、清潔,、高效的施工生產(chǎn)模式。
4,、加強安全管理,。隨著今年公司生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整,，安全管理工作形勢異常嚴峻，我們必須常抓不懈,，要建立安全生產(chǎn)管理長效機制,，全方位、全天候,、全過程,、全員管理，橫向到邊,，縱向到底,，重點做好安全預防和隱患治理，把“抓細,、抓實,、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過程,。
5,、加強項目資金管理。要認真編制和執(zhí)行財務預算,，強化資金統(tǒng)一管理,，集中調(diào)度，有償使用,，做到“錢流到哪里,，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”,，確保資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),；要規(guī)范資金審批流程，嚴格審批手續(xù),，加大對在建工程的財務監(jiān)督,，跟蹤考核項目資金的使用效果，規(guī)避資金風險,，追求資金收益的最大化,。
6、加強物資管理,。要完善公司各項物資管理制度,，建立公司物資信息資源庫，健全各類物資收發(fā)原始記錄,、憑證,、報表和臺賬，在公司建立的物資采購平臺上進行公開招標、比價,，力求為投標報價,、物資采購提供詳實、準確的材料價格信息,。
7,、加強工程項目管理。要在項目實施之前認真進行項目策劃,，確定經(jīng)營模式,、項目目標和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子，通過目標制定及控制這條主線來有效控制工期和工程成本,，使工程項目管理制度化,、標準化、規(guī)范化,。
8,、加強突發(fā)事件的風險管理。要健全突發(fā)事件應急機制,，有效應對群訪,、農(nóng)民工討薪、安全,、訴訟等突發(fā)事件,；要以經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核為重點，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預測，根據(jù)預測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施,，有效防范各類風險,，確保企業(yè)穩(wěn)定。
9,、加強對所屬分公司的管理,。各責任部門要明確職責，提高執(zhí)行力,，加強與分公司的溝通,，堅持從經(jīng)營到生產(chǎn)過程的每月報告制度，做到服務到位,，管控有力,，政令暢通；各分公司要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和制度要求,，加強管理,，做到風險可控、工程利潤率和社會效益同步提升,。
三,、加強企業(yè)文化建設,，著力提升企業(yè)軟實力
要以人為本，利用各種途徑,，強化和推進企業(yè)誠信,、品牌、質(zhì)量,、安全,、執(zhí)行力、成本,、廉潔等文化建設,，使省安特色的文化理念發(fā)揚光大，在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力,；要繼續(xù)辦好《安裝簡報》和公司網(wǎng)站,，增強宣傳報道的針對性、實效性,，提高公司的知名度和美譽度,，為企業(yè)品牌建設做好宣傳服務。
四,、創(chuàng)新黨建工作,，為公司發(fā)展提供政治和組織保證
公司黨委要組織全體員工，認真學習貫徹黨的十八大精神,、集團工作會議和公司十五屆四次職代會精神,，用三個會議精神來指導全年工作，推動公司黨建創(chuàng)新,、反腐倡廉,、風險防控、制度建設,、企業(yè)管理等各項工作的正常健康開展,。要進一步抓好公司領(lǐng)導班子的思想、作風建設,，切實改進工作作風,，深入基層，為基層排憂解難,；要堅持黨管干部的原則,，加強人才隊伍建設，不斷培養(yǎng),、選拔,、考核和任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部；要抓好黨的組織建設，選好配齊各級黨務干部,，嚴把入黨質(zhì)量關(guān),，真正把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干,；要認真抓好“黨員先鋒號工程”創(chuàng)建工作,；要認真貫徹廉潔風險防控手冊，通過加大監(jiān)督保證力度來加強黨風和廉政建設,；要全面落實穩(wěn)定工作責任制,，正確處理好職工群眾的來信來訪，扎實做好“重大節(jié)日”,、“重要會議”,、突發(fā)事件期間的穩(wěn)定工作；要認真落實老干部的“兩個待遇”,；加強宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設,，抓好對內(nèi)對外（尤其對外）的宣傳報道工作，大力宣傳典型人物的先進事跡,；要創(chuàng)新黨建方法,，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的積極作用,，開展豐富多彩的文體活動,，要進一步完善民主管理和廠務公開制度，依法維護員工的合法權(quán)益,。
各位代表,、同志們，實現(xiàn)省安跨越式發(fā)展,，我們倍感榮耀,，我們?nèi)沃氐肋h，讓我們用智慧開拓希望,，用努力鑄就輝煌，同心同德,，攻堅克難,，抓住歷史賦予的機遇，乘勢而上,，順勢而為,，為全面完成2013年各項工作目標而努力奮斗！
