4月18日-22日,，總公司副總經(jīng)理劉安俊,、總經(jīng)理助理牛守義一行從內(nèi)蒙古分公司開始，對西北分公司進行了為期4天的工作檢查,、調(diào)研指導(dǎo),，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負責人）領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的工作會議,，會議由公司總經(jīng)理助理牛守義主持。
會上,，西北各分公司經(jīng)理對在建項目各項風險管控,、項目資金使用、竣工收尾的情況作了詳細的匯報,。
聽取匯報后,，公司劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定，同時針對分公司的匯報提出了八點要求：一,、西北各分公司目前屬于創(chuàng)業(yè)階段,，市場開拓困難較多,，但是我們不能畏懼艱難，要盡快把握市場動脈,，盡早全面的打開西北市場,。二、公司十五屆四次職代會已經(jīng)完滿結(jié)束,，希望分公司貫徹落實職代會精神,。三、雖然我們現(xiàn)在迫切的想打開市場,，但在這其中,，大家必須注意方式方法，防范風險,。四,、加強項目部的用章管控及農(nóng)民工工資發(fā)放管理。五,、加大對新員工的培養(yǎng)和使用力度,，做好傳幫帶工作。六,、強調(diào)了主營及聯(lián)營的模式及關(guān)系,，指出承接主營的思想不能放，主聯(lián)營共同發(fā)展,，聯(lián)營為主營服務(wù),。七、對于公司內(nèi)部的招投標平臺,，須提前做好項目的實施策劃工作,。八、西北各分公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況,，制定出符合自身發(fā)展的思路及戰(zhàn)略,。
最后他提出二點希望：一、希望所有員工增強自信心,，對自己做好定位和目標,；二、在做好自身本職工作的同時,，多學習,，多思考，全方位提升自己,。
在西北調(diào)研期間公司副總經(jīng)理劉安俊,、公司總經(jīng)理助理牛守義在內(nèi)蒙分公司經(jīng)理楊鎮(zhèn)江的陪同下深入內(nèi)蒙分公司在建項目施工現(xiàn)場,，實地考察了各工程的安全,、質(zhì)量,、施工進度等工作情況。
