公司第十五屆三次職工代表大會勝利閉幕后,，分公司結(jié)合自身實(shí)際,，開展了宣貫會議精神的活動,。通過職代會精神的認(rèn)真學(xué)習(xí),，我分公司倍感鼓舞和啟迪,，對于我們堅(jiān)定發(fā)展信心,，理清工作思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作干勁，具有極其重要的推動作用和指導(dǎo)意義,。分公司將緊緊圍繞職代會精神，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為安裝公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,，順利完成2012年目標(biāo)，努力奮斗,。
一,、繼續(xù)做好生產(chǎn)管理，注重新市場開拓
2012年,，是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。報(bào)告明確了公司今年的工作目標(biāo)和整體思路，部署了全年的工作任務(wù),。指出,，今年我們將圍繞“產(chǎn)值確保15億元，力爭20億元,，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”這一奮斗目標(biāo),。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司提出了十個(gè)方面的工作。2012年公司對肆分公司也提出具體的工作要求,，這即是對我們的要求,，也是對我們的期望。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會,，認(rèn)清形勢，明確定位,。緊跟公司發(fā)展步伐,，在扎實(shí)做好當(dāng)前承接工程的生產(chǎn)管理工作外，努力開拓新的市場,。
我們要著力做好以下工作：一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓生產(chǎn)抓經(jīng)營,，要舉全員之力，充分利用資源和人脈關(guān)系,，積極開拓新的市場,；二是要積極做好現(xiàn)有工程，抓質(zhì)量,、抓安全,、抓進(jìn)度，做到做一方市場交一方朋友,，力爭工程質(zhì)量安全合格率100%,。
二、繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，不斷提高管理水平
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全文件及安全工作會議精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。通過加大安全管理力度,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)考核,，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究等措施,，確保分公司2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是要不斷加強(qiáng)人力資源管理和績效管理,，通過機(jī)制創(chuàng)新,，強(qiáng)化崗位職責(zé)落實(shí)，充分調(diào)動員工工作的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性,，進(jìn)一步提高工作效率。
三是要加強(qiáng)人力資源管理,，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。注重分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加大員工的培訓(xùn)力度,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。特別要著力加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。努力打造一只素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。
四是精打細(xì)算，確保項(xiàng)目效益最大化 ,。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),，分公司也要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管，做好工程決算和工程款回收工作,，確保項(xiàng)目效益的最大化,。
五是要加強(qiáng)分公司企業(yè)文化建設(shè)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會工作會議精神,，緊緊圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，今年分公司將會組織形式多樣的工程觀摩和一些有意思的集體活動,，來加強(qiáng)分公司的職工的凝集力。
