12月23日下午,，公司黨委書記戴樹明在人力資源處處長劉皖旗,、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作,。
戴書記一行首先親臨施工現(xiàn)場,，實(shí)地考察了在建項(xiàng)目室外和室內(nèi)土建,、雨污水、道路施工,、消防通風(fēng),、強(qiáng)弱供電、智能化,、門靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況,。每到一處，都仔細(xì)詢問,，及時(shí)了解施工情況,。
戴書記一行還來到項(xiàng)目部，和大家進(jìn)行了親切座談,。壹分公司經(jīng)理舒冰冰首先對公司領(lǐng)導(dǎo)的來訪和探望表示感謝,，并圍繞“項(xiàng)目建設(shè)”這一主題，詳細(xì)匯報(bào)了施工組織結(jié)構(gòu),、工程進(jìn)度概況,、項(xiàng)目管理模式、成本管控流程,、勞務(wù)班組管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作,。舒經(jīng)理匯報(bào)時(shí)說，濱湖康園二期項(xiàng)目,，是省安近幾年來承攬的最大單體合同工程,，從投標(biāo)、中標(biāo)到施工,，分公司始終秉承“整合外部資源,、加強(qiáng)內(nèi)部管理”的原則，力爭實(shí)現(xiàn)“用最小投入,、創(chuàng)最大收益”的目標(biāo),。在項(xiàng)目建設(shè)中，緊密結(jié)合實(shí)際,，并與市場接軌,，大膽改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式,，加強(qiáng)外部合作,，有效溝通協(xié)調(diào)，目前生產(chǎn)主動(dòng)性強(qiáng)，管理及時(shí)到位,，施工進(jìn)度快,、工作完成出色。工程的良性運(yùn)作也得到了業(yè)主方的充分肯定,，為后期再次合作打牢了基礎(chǔ),。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，戴書記對項(xiàng)目前期建設(shè)過程中,，轉(zhuǎn)變營銷模式,、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理水平,、優(yōu)化人才隊(duì)伍,、克服諸多困難、取得階段性成績等方面給予了充分肯定,。同時(shí),，結(jié)合項(xiàng)目綜合性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性高等特點(diǎn),，戴書記指出：一要“轉(zhuǎn)變”,，立足社會發(fā)展大背景，緊密結(jié)合實(shí)際,，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營銷模式,；在運(yùn)營過程中肯動(dòng)腦、勤動(dòng)手,，敢干又非盲目,；積極蓄積力量，同時(shí)借船下海,。二要“整合”,，依據(jù)市場發(fā)展的需要，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺,，不斷整合人力資源和資金資源,；通過項(xiàng)目管理，吸納人才和鍛煉人才,，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算和統(tǒng)籌安排資金,，使各類資源不斷得到優(yōu)化。三要“提升”,，確保硬件軟件配備到位,，內(nèi)外環(huán)境和諧統(tǒng)一，通過項(xiàng)目的良性運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)管理水平和項(xiàng)目文化的提升,。通過這項(xiàng)省安全體關(guān)注的康園工程建設(shè),，分公司要用心營才，造福社會,；更要打造省安品牌,，創(chuàng)造巨大效益。
最后,，戴書記殷切希望分公司,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作,。要繃緊心弦，常抓不懈,；要妥善處理,，絕不馬虎；要加大督查力度,，確保成果顯著,。同時(shí)，積極克服時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，認(rèn)真籌備好年底工作會；要繼續(xù)保持飽滿的熱情,，堅(jiān)定信心,，戒驕戒躁，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)今后的各項(xiàng)工作,，力爭取得更大突破,，為公司“十二五”宏偉發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
