2025年3月21日上午,，建工安裝滁州分公司組織召開3月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨2月份成本分析會,。分公司領(lǐng)導班子成員,、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持,。
會上，各項目經(jīng)理以PPT形式詳細匯報了在手項目的進度、質(zhì)量,、安全,、成本、合同履約,、債權(quán),、資金回收及完工未決算等情況，同時各部門也分別匯報了2月份的工作進展和3月份的工作計劃,。
隨后,，各分管領(lǐng)導針對各項目提出的問題進行了詳細解答，并就近期工作安排提出了以下五點具體要求：一是壓實安全生產(chǎn)責任,，加強項目安全管理,。嚴格落實現(xiàn)場安全管理措施、人員健康篩查,，確保施工現(xiàn)場安全可控,。二是提升項目團隊專業(yè)能力。提高項目團隊在物資招標,、策劃,、簽證等各方面的專業(yè)技術(shù)能力，確保項目各環(huán)節(jié)高效,、規(guī)范運作,。三是提高項目效能與執(zhí)行力。強化項目執(zhí)行效率,，確保各項工作按時保質(zhì)完成,，避免拖延和資源浪費，提升整體項目管理水平,。四是職能部門幫扶與政策宣貫,。分公司各職能部門需深入項目一線，做好制度,、政策的宣貫學習,，幫助項目解決實際問題，壓實項目管理責任,。五是以“現(xiàn)場”帶動“市場”,，拓展經(jīng)營指標。各項目經(jīng)理要以高質(zhì)量的項目現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，積極開拓市場,，確保經(jīng)營指標順利完成，實現(xiàn)項目與市場的雙向促進,。
會議最后,分公司工程管理部負責人姚本龍帶領(lǐng)大家對《安徽建工集團控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責任追究辦法》,、《關(guān)于做好2025年生態(tài)環(huán)境保護工作的通知》等通知文件進行了宣貫學習,。
本次會議全面梳理了各項目的進展情況，明確了近期工作重點和要求,，通過制度宣貫進一步強化了安全,、環(huán)保和責任意識，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ),。
