技術(shù)是企業(yè)的脊梁，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。12月15日,，蚌埠分公司組織召開2024年度技術(shù)質(zhì)量會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、分公司全體員工參加了會議,，會議由分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理趙榮珣主持。
會上,，學(xué)習(xí)傳達學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理的有關(guān)制度文件,；對分公司2024年度技術(shù)質(zhì)量工作開展情況進行了全面總結(jié)，對2025年度技術(shù)質(zhì)量工作總要求進行了細(xì)化和分解,。
會議強調(diào),，要全面落實企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，強化質(zhì)量通病防治,，提高科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化水平,，促進企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,，2025年要做好以下幾個方面工作：一是全面倡導(dǎo)樣板引路,。要根據(jù)各項目特點制定質(zhì)量管理計劃，明確項目質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施,。二是全面加強施工全過程管控。要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確項目質(zhì)量要求,，制定相應(yīng)質(zhì)量控制措施,，確保項目嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。三是著力提高全員質(zhì)量意識,。要加強制度宣貫,，以制度為抓手，大力營造質(zhì)量管理人人有責(zé)氛圍，努力做到質(zhì)量管理責(zé)任清晰,。四是持續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量交流,、學(xué)習(xí)、總結(jié),。要經(jīng)常性開展技術(shù)質(zhì)量自查和互查活動,，通過自查互查，學(xué)習(xí),、借鑒先進的質(zhì)量管理方法,，取長補短，共同提高,。五是堅持創(chuàng)優(yōu)奪杯不松懈,。要充分利用現(xiàn)有項目載體，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作思路,，提煉具有鮮明特色的創(chuàng)優(yōu)策劃和經(jīng)驗,，形成分公司層面可復(fù)制、可借鑒的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作模塊,，凡是具備條件的項目要及時申報外部優(yōu)質(zhì)工程，能創(chuàng)則創(chuàng),，應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng),。
會議期間，全體與會人員集中觀看了質(zhì)量事故案例視頻,，4名在建項目質(zhì)量管理員結(jié)合各自工作實際,，就如何加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理成效進行了交流發(fā)言,。
