他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻,，詮釋了什么是真正的勞動精神,，什么是真正的職業(yè)操守。他的事跡，是我們每一個建工安裝人的榜樣,，他的精神,，是我們每一個建工安裝人的靈魂,。他,，就是工程建設(shè)中先進的代表——鄭衡。
一,、豐富經(jīng)驗與卓越管理能力
鄭衡同志自工作以來,，先后參加了蚌埠卷煙廠項目、宿州中糧項目,、阜陽卷煙廠項目,、蚌埠康寧項目等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來,，他依靠拼搏的干勁,、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績,，所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。2021年12月，鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個基地項目經(jīng)理,。任職以來,，鄭衡同志認真貫徹成本效益理念，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,，認真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法,。他多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、工期履約、安全文明施工,，控制成本和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績,。
二、精心管理項目扭虧為盈
每接到一項工程施工任務(wù)，鄭衡同志首先要做的是深入了解設(shè)計文件,、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效,，據(jù)此進行成本核算,，確定創(chuàng)效贏利總體思路,，確保工程施工收益,。蚌埠市公安局三個基地項目，是蚌埠分公司近年來承接的第一個民用施工項目,，由鄭衡同志擔任項目經(jīng)理,，該項目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有不慎就會面臨虧損,。
當分公司把這個艱巨的任務(wù)交給他時,，他沒有絲毫退卻，立即組織專業(yè)技術(shù)人員,，開始施工前期的現(xiàn)場調(diào)查,、合同條款分析和成本分析等大量工作，經(jīng)過采用不同的方法反復對成本進行測算,，并結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗,，確立了以工程安全、質(zhì)量,、進度為基本要求的管理思路,，這為工程順利完工、實現(xiàn)利潤,，打下堅實基礎(chǔ),。
為了選好協(xié)作隊伍，他把施工能力,、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件,，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本等舉措,，堅持做到“先注冊后使用”,、“先簽合同后進場，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān),。
為了抓好協(xié)作隊伍的管理,，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全,、質(zhì)量,、進度、成本到材料管理,、技術(shù)管理,、現(xiàn)場組織管理,，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督,、服務(wù)工作,，消除了勞務(wù)方虧損“與我何干”的錯誤思想。在勞務(wù)分包費用結(jié)算方面,，他堅持以合同為依據(jù),，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款,，杜絕不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生,。
施工初期，編制責任成本階段,，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計,。三個基地項目的防排煙風管施工面臨著工藝復雜，施工成本較高,，且成型觀感較差的問題,。他通過現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主的溝通把防排煙風管改成鋼面鎂質(zhì)復合風管,。此種風管不僅符合新規(guī)中對于風管耐火性,、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀、輕體及安裝便捷等優(yōu)勢,。此變更預(yù)計可為項目節(jié)省30萬元,。
為了確保項目扭虧為盈，鄭衡同志在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上,，對變更,、補償合同條款進行了重點研究。在研究清單合同時他發(fā)現(xiàn)：3,、8,、9#樓圖紙?zhí)柲芗療崦娣e應(yīng)為176.2m2。但清單中只給12m2,，數(shù)量存在誤差,。他通過與清單編制單位溝通，得到回復：清單工程量確實存在有誤,，實際工程量為：3#太陽能面積為109m2,、8#太陽能面積為18m2、9#太陽能面積為40.95m2,。5#特警宿舍,、6#民警宿舍電梯站數(shù)均少一站，未按照五站采購安裝。也是由他積極與清單編制單位溝通,，得到回復：清單描述為四站錯誤,，未包括地下室，應(yīng)按五站計算,。其他單體有五站的電梯,，可以參考其他單體報價進行調(diào)整。
他帶領(lǐng)項目部通過業(yè)主選型,，確定改變部分高桿燈參數(shù),，達到降低成本增加利潤的目的，目前業(yè)主已選型的高桿燈合同均已簽訂,。他則經(jīng)常往返設(shè)計單位,，與設(shè)計人員充分交換意見,，反復進行溝通,，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力,，鄭衡同志爭取到了一定的成果,，最終使項目利潤由策劃的1.68%提升到6%。
三,、推動組織建設(shè)與黨建工作
為促使三個基地項目組織機構(gòu)年輕化,，鄭衡同志積極吸收新成員，增添新鮮血液,。以老員工帶動新員工,，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年青化與高效益,。并以身作則,，遵守社會公德及職業(yè)道德，無任何違紀,。
從開工到現(xiàn)在,，鄭衡同志一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習,、增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。他帶領(lǐng)項目部成員經(jīng)常參與公司組織的各種學習活動,，認真貫徹落實公司精神,，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓,。在他的具體分工下,，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié),、和諧,、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。在過去的日子中,，他帶領(lǐng)項目部成員緊密團結(jié),，認真工作，順利完成了各項既定任務(wù),。
日復一日,，年復一年，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著,、奉獻著,。他的事跡讓我們明白了，勞模離我們并不遙遠,，他就在我身邊,。讓我們向榜樣學習，攜手共進,，為集團和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量,。