他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻，詮釋了什么是真正的勞動精神,，什么是真正的職業(yè)操守,。他的事跡，是我們每一個建工安裝人的榜樣,，他的精神,，是我們每一個建工安裝人的靈魂。他,，就是工程建設中先進的代表——鄭衡,。
一、豐富經(jīng)驗與卓越管理能力
鄭衡同志自工作以來,，先后參加了蚌埠卷煙廠項目,、宿州中糧項目、阜陽卷煙廠項目,、蚌埠康寧項目等工程的施工技術及管理工作,。多年來，他依靠拼搏的干勁,、扎實的業(yè)務技術水平和管理能力,，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。2021年12月,，鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個基地項目經(jīng)理。任職以來,，鄭衡同志認真貫徹成本效益理念,，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識,，不斷提升項目管理水平,，總結(jié)出自已的管理辦法。他多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、工期履約,、安全文明施工，控制成本和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績,。
二,、精心管理項目扭虧為盈
每接到一項工程施工任務，鄭衡同志首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,，弄清哪些地方可以實施變更,，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算,，確定創(chuàng)效贏利總體思路,，確保工程施工收益。蚌埠市公安局三個基地項目,，是蚌埠分公司近年來承接的第一個民用施工項目,，由鄭衡同志擔任項目經(jīng)理，該項目的策劃利潤率僅為1.68%,。稍有不慎就會面臨虧損,。
當分公司把這個艱巨的任務交給他時，他沒有絲毫退卻,，立即組織專業(yè)技術人員,，開始施工前期的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等大量工作,，經(jīng)過采用不同的方法反復對成本進行測算,，并結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗，確立了以工程安全,、質(zhì)量,、進度為基本要求的管理思路，這為工程順利完工,、實現(xiàn)利潤,，打下堅實基礎。
為了選好協(xié)作隊伍,，他把施工能力,、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先,、不突破事先核算的工程成本等舉措,，堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場,，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關,。
為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理,，從安全,、質(zhì)量、進度,、成本到材料管理,、技術管理,、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助,，搞好監(jiān)督,、服務工作，消除了勞務方虧損“與我何干”的錯誤思想,。在勞務分包費用結(jié)算方面,，他堅持以合同為依據(jù),，每月定期進行質(zhì)量驗收,、收方和結(jié)算付款，杜絕不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生,。
施工初期,，編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計,。三個基地項目的防排煙風管施工面臨著工藝復雜,，施工成本較高，且成型觀感較差的問題,。他通過現(xiàn)場與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通把防排煙風管改成鋼面鎂質(zhì)復合風管。此種風管不僅符合新規(guī)中對于風管耐火性,、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀,、輕體及安裝便捷等優(yōu)勢。此變更預計可為項目節(jié)省30萬元,。
為了確保項目扭虧為盈,，鄭衡同志在加強項目各項管理的基礎上，對變更,、補償合同條款進行了重點研究,。在研究清單合同時他發(fā)現(xiàn)：3、8,、9#樓圖紙?zhí)柲芗療崦娣e應為176.2m2,。但清單中只給12m2，數(shù)量存在誤差,。他通過與清單編制單位溝通,，得到回復：清單工程量確實存在有誤，實際工程量為：3#太陽能面積為109m2,、8#太陽能面積為18m2,、9#太陽能面積為40.95m2。5#特警宿舍,、6#民警宿舍電梯站數(shù)均少一站,，未按照五站采購安裝,。也是由他積極與清單編制單位溝通，得到回復：清單描述為四站錯誤,，未包括地下室,，應按五站計算。其他單體有五站的電梯,，可以參考其他單體報價進行調(diào)整,。
他帶領項目部通過業(yè)主選型，確定改變部分高桿燈參數(shù),，達到降低成本增加利潤的目的,，目前業(yè)主已選型的高桿燈合同均已簽訂。他則經(jīng)常往返設計單位,，與設計人員充分交換意見,，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎,，通過努力,，鄭衡同志爭取到了一定的成果，最終使項目利潤由策劃的1.68%提升到6%,。
三,、推動組織建設與黨建工作
為促使三個基地項目組織機構年輕化，鄭衡同志積極吸收新成員,，增添新鮮血液,。以老員工帶動新員工，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面,，實現(xiàn)組織機構整體的年青化與高效益,。并以身作則，遵守社會公德及職業(yè)道德,，無任何違紀,。
從開工到現(xiàn)在，鄭衡同志一直高度重視黨的建設工作,，不斷學習,、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。他帶領項目部成員經(jīng)常參與公司組織的各種學習活動,，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設,、精神建設兩手抓,。在他的具體分工下，大家各盡其責,，認真完成各項工作任務,。形成了一支團結(jié),、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍,。在過去的日子中,，他帶領項目部成員緊密團結(jié)，認真工作,，順利完成了各項既定任務,。
日復一日，年復一年,，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著,、奉獻著。他的事跡讓我們明白了,，勞模離我們并不遙遠,，他就在我身邊,。讓我們向榜樣學習,，攜手共進，為集團和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、高質(zhì)量發(fā)展,、大發(fā)展貢獻力量。