8月13日,，建工安裝召開8月生產經營暨重點項目調度會,。公司領導班子成員出席會議,，會議由公司黨委副書記,、副總經理周正平主持,。
會上，項目經理就項目策劃,、進度,、成本、質量,、安全,、招標、物資等方面工作進行了匯報,，并提出了項目管理過程中需要公司協(xié)調解決的卡點,、難點問題。所屬各單位,、機關各部門分別就主要指標完成情況分析,、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。
公司黨委書記,、董事長朱珍宏重點傳達了集團二季度經濟運行調度會議精神,，深入學習了集團黨委書記、董事長楊善斌的會議講話,。朱珍宏強調,，公司上下要認真領會集團二季度經濟運行調度會議精神，認真謀劃下半年重點工作,，真抓實干,、務求實效，確保完成全年目標任務,。
朱珍宏肯定了近期相關工作取得的階段性成績,，同時也指出要持之以恒補短板、強弱項,、縮差距,、促提升。針對生產經營中心工作,，朱珍宏提出三點要求：一要加強項目調度,，提高項目執(zhí)行力。所屬各單位及項目經理要抓實抓細生產管理,，在確保安全和質量的前提下,，加快推進工程建設進度。新橋產業(yè)園和臨湖產業(yè)園兩個重點項目要進一步強化責任,，“握成拳”,、“拉滿弓”，鉚足干勁,、全力以赴做好項目全生命周期各項工作,。二要堅決落實集團工作部署，加強區(qū)域市場開發(fā)協(xié)同。建工安裝作為滁州區(qū)域鏈長單位,，要主動擔當作為,，加強市場分析調研，整合協(xié)調各類資源,，帶頭打好區(qū)域市場開發(fā)攻堅戰(zhàn),。同時，公司所屬各單位也要與所在區(qū)域鏈長單位積極溝通對接,，牢固樹立“一盤棋”思想和“一體化”發(fā)展理念,，堅決落實集團市場開發(fā)戰(zhàn)略布局。三要多措并舉,、迎難而上,，加大債權清收力度。所屬各單位,、債權清收責任主體要多措并舉,、多方聯(lián)動，摸清債權底數(shù),、理清債權明細,，建立清收臺賬，明確責任人及時間節(jié)點,，精準劃分“責任田”,，畫好清收”作戰(zhàn)圖”。
會上,，公司領導圍繞生產經營中心,，就分管工作提出具體要求。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開,，公司機關各部門負責人,，所屬各單位班子成員、項目經理及有關部門負責人分別在主,、分會場參加會議,。
