近日，分公司為了進一步提升項目管理水平,，確保項目建設(shè)運行的規(guī)范性和高效性,，新疆烏蘇分公司精心組織了公司工程項目管理相關(guān)制度學(xué)習培訓(xùn)。培訓(xùn)由分公司副經(jīng)理蔣秀正授課,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工,、烏蘇項目管理人員參會,。
會上，蔣秀正詳細解讀了公司工程項目管理的各項制度規(guī)范和流程,，針對當前新疆烏蘇分公司項目管理中存在的問題,，從規(guī)章制度、策劃管理,、目標管理,、招標管理、物資設(shè)備采購,、安全生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、成本管理、進度管理,、財務(wù)管理等方面講解了公司項目管理流程及各節(jié)點需要關(guān)注的問題,，并結(jié)合工作實際，就貫徹落實各項制度文件執(zhí)行中的重點注意事項進行了補充說明,，確保制度內(nèi)容學(xué)習到位,。
通過本次培訓(xùn)，大家對公司工程項目管理有了更深入的理解,，同時也進一步促進分公司項目管理工作的規(guī)范性,，提高項目管理工作能力。與會人員紛紛表示,，此次培訓(xùn)精彩紛呈,，有很強的實踐指導(dǎo)意義，為進一步提升分公司項目管理水平打下了堅實基礎(chǔ),。
