2024年4月2日下午,，建工安裝合肥分公司組織召開一季度成本分析會,。分公司領導班子成員,、各部門負責人,、項目負責人及相關管理人員參加會議，會議由分公司成本核算部主任張道兵主持,。
會上,，各項目負責人從一季度成本核算工作運行情況、成本復盤總結,、成本管控基本情況,、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析、決算進展等方面依次進行匯報,。分公司領導班子成員詳細了解各項目存在的問題和困難,，指導制定切實可行的工作方案，并對下一步工作進行部署,。
分公司黨支部書記王敏指出要以全員成本管理為抓手，圍繞增收節(jié)支為主線，著力強化成本意識,，提升成本管控能力,，深入推進提質量降成本，落實抓好成本管理各項工作,，全面提升分公司經(jīng)營質量,。
公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰針對分公司近期重點工作提出三點要求：一是分公司全體員工要深入學習,、貫徹落實兩級職代會及分公司職工大會會議精神,，保持思想認識高度統(tǒng)一，進一步提高政治站位,；二是各項目要以項目成本為核心,，持續(xù)推進經(jīng)營成本、前期測算,、成本測算三合一模式進行項目策劃,，以項目目標成本、合同為依據(jù),，進一步規(guī)范項目合同結算,；三是要以成本信息化為重點，全員推進公司信息化建設,。
