建工安裝滁州分公司財務部主任何亞楠：深刻學習領悟建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神和公司十七屆四次職代會精神,，讓我對集團和公司2023年的發(fā)展成績深有感觸,，對奮進2024年倍感信心。作為基層財務管理人員,，我深刻感受到2023年項目精細化管理全面夯實,、財務資金管理不斷強化,、職工幸福指數(shù)大幅提升等。成績來之不易,，我們更要倍加珍惜,。2024年，我將以兩級職代會精神為指引,，堅決執(zhí)行公司今年戰(zhàn)略部署,，在公司“上規(guī)模、調結構、求發(fā)展”上絕對“不掉鏈”,。作為分公司財務負責人,，我將牢記職責所在，立足本職崗位,，加強財務基礎管理,，實時做好預警和提示，防范經(jīng)濟業(yè)務風險,，同時加快資金回收力度,，推進債權清收工作，助力資金回籠,。我將始終以飽滿的干勁帶領團隊共同奮斗,，竭力為集團和公司高質量發(fā)展奉獻財務力量。
建工安裝工程管理部主管樊雷：通過學習集團,、公司兩級職代會上的報告和講話,，我深有啟發(fā)。作為一線職工,，我認識到我們要立足崗位,、錨定目標、篤行實干,，確保各項任務落到實處,。在日常工作中，我將積極參與項目綜合評價,，深化項目經(jīng)理分級管理,，努力提升自身業(yè)務能力,，以“項目管理鞏固年”為契機,，狠抓安全管理，全面壓緊壓實安全責任,，全面鞏固項目基礎管理,，助力項目管理再上新臺階。新的一年,，我將以兩級職代會精神為指導,，不斷提升自身綜合管理能力，為公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量,。
建工安裝新疆烏蘇分公司施工員周游：通過對集團三屆一次職代會精神的學習,，我對自己今年的工作有了更明確的認識和規(guī)劃。在項目上,，我們要杜絕形式主義,，追求實際效果，通過精準施策，確保每一項決策都能真正落地生根,。速度是執(zhí)行力的體現(xiàn),，我們要提高“馬上就辦”的意識和能力。面對工作中的困難和挑戰(zhàn),，特別是重點領域的突出矛盾,，我們要敢于擔當，勇于作為,，迅速作出決策,，采取有力措施，確保問題得到及時解決,?？傊覀円月毚鷷臎Q策為指引,，緊盯目標,，壓實責任，確保每一項決策都能得到有效執(zhí)行,。