為全面總結(jié)評(píng)價(jià)分公司部門和員工在2023年的工作成績,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,，為新的一年做好工作打算,，1月23日至29日,，建工安裝合肥分公司組織開展了2023年度員工績效考核工作,。
為了更好地開展績效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司在考核前制定下發(fā)了《合肥分公司機(jī)關(guān)部門,、項(xiàng)目部和員工績效考核管理暫行辦法》《關(guān)于開展2023年度合肥分公司機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部和員工績效考核的通知》,，同時(shí)成立了以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。
本次考核工作分為機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)員工,、項(xiàng)目部和項(xiàng)目員工四個(gè)層面,。考核會(huì)上,，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部一般員工圍繞2023年度工作完成情況,、存在問題與不足,、2024年度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了客觀的總結(jié)闡述,，機(jī)關(guān)部門正副職和項(xiàng)目班子成員圍繞“德、能,、勤,、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行PPT述職匯報(bào),。各部門,、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2024年工作開展提出了中肯的意見建議和具體要求,。會(huì)上還同步發(fā)放了考核測評(píng)表進(jìn)行了現(xiàn)場測評(píng),。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記,、經(jīng)理趙永峰在考核會(huì)上對(duì)一年來分公司員工的辛勤工作給予充分肯定和感謝,，同時(shí)對(duì)全體員工提出要求和希望：一是要充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，提高員工的執(zhí)行力,，要客觀公正,，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),，實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)出真成績，賽出真水平,；二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、提升業(yè)務(wù)水平,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，建立全方位,、全過程,、全覆蓋項(xiàng)目管理鏈條，推動(dòng)項(xiàng)目管控等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，為2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成提供有力保障,；三是通過考核提振精氣神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，激發(fā)工作活力,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和自身履職能力,，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)新任務(wù),、新挑戰(zhàn)。新年新氣象,、實(shí)干促發(fā)展,，希望大家鼓足干勁、開拓創(chuàng)新,，攜手共進(jìn),、奮力拼搏，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。
機(jī)關(guān)中層考核
機(jī)關(guān)員工考核
項(xiàng)目部考核