10月13日上午,，蚌埠分公司召開10月份生產(chǎn)、安全,、成本分析會,，公司黨委委員、紀(jì)委書記李楊應(yīng)邀出席會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門員工參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持,。
會上，分公司成本部對分公司成本管理手冊進(jìn)行了討論,，同時通報,、分析及討論了在建項目9月份成本情況。各項目經(jīng)理重點就在建項目,、完工待決算項目,、訴訟項目的工期履約、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、產(chǎn)值,、工程款收款計劃及下一步工作打算,、需分公司幫助解決的問題進(jìn)行逐一匯報；各部門負(fù)責(zé)人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項目,、部門匯報內(nèi)容對存在的問題和需要幫助解決的問題進(jìn)行逐一回復(fù)，并對近期工作進(jìn)行了布置：一要嚴(yán)控項目成本,，加強(qiáng)工期履約意識，加大工程款回收力度,；二是輝隆及阜陽煙廠項目要做好“流動紅旗”有關(guān)創(chuàng)優(yōu)迎檢準(zhǔn)備,；三是各部門要加大對在建項目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式,，要有通報,、有整改、有閉合,，杜絕問題邊改邊犯,；三是新開工項目策劃、招標(biāo)要提高時效性和執(zhí)行效率；四是各項目要做好三季度供應(yīng)商考核工作,，加強(qiáng)計劃管理,；五是要加強(qiáng)招標(biāo)風(fēng)險防范意識，組織開展招標(biāo)專題警示教育研討會,，編制專項招標(biāo)策劃書,；六是各部門要對年初職工大會分解任務(wù)倒排完成計劃進(jìn)行及時梳理總結(jié)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成,。
李楊傳達(dá)了集團(tuán)近期有關(guān)會議精神,，同時對分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項目管理要與分包商保持距離劃清界限，禁止簽訂施工標(biāo)前協(xié)議,；二是強(qiáng)化成本管理意識,，項目成本策劃要提高時效性；三是變更簽證要及時辦理,，按時結(jié)算,，成本資料真實有依據(jù)；四是要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”,；五是要嚴(yán)把工期履約,，防范風(fēng)險。
