9月7日上午,，合肥分公司在十五樓職工之家召開9月份生產(chǎn),、安全、經(jīng)營工作會暨“質量月”活動動員會,，分公司領導班子成員,、所屬各項目部、機關各部門負責人及相關管理人員參加會議,。
會上,，主要在建項目從工期履約、成本,、安全,、技術質量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及下一步重點工作計劃；完工未驗收,、未決算項目主要從進展情況,、問題與解決方案等方面匯報了項目雙清工作的目標和任務，優(yōu)秀項目部交流分享了項目收尾,、驗收,、結算、上下游債權債務確認,、回收債權等方面的工作經(jīng)驗,；機關各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。
公司總經(jīng)理助理,、分公司黨支部書記,、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進行了解答與回復，并針對下一步重點工作提出四點意見：一是要開闊工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，通過樣板引路，提升工作效能,。要求未來所有項目團隊在開工前必須做好樣板方案,，明確項目管理目標，指導項目有序施工,，確保“干一項工程,、保一方市場”,，打造建工安裝優(yōu)質品牌形象。二是要夯實基礎,，修煉內功,，在提升基礎管理水平上下功夫。項目團隊要積極對標優(yōu)質項目部，適時“回爐重造”,，沉下心從圖紙算量,、軟件核價、施工工藝及技術,、技術質量過程資料,、現(xiàn)場施工管理等方面全面夯實專業(yè)基礎，為項目提質增效增強源動力,；機關全體員工也要主動加強學習,，細化工作內容，明確工作責任,，強化業(yè)務本領,，提升個人價值，確保高質量完成各項工作任務,。三是“中秋,、國慶”兩節(jié)臨近，時間緊,、任務重,，分公司上下要團結同心、迎難而上,，全力推動項目債務清收,，爭取提前完成資金回收工作，促進分公司平穩(wěn)有序發(fā)展,。同時要加強后期項目的策劃管控,，提高項目管理水平，從管理,、執(zhí)行多方位出效益,，深挖項目利潤空間，努力提高分公司防范化解風險的本領,。四是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，恪盡職守、擔當作為,，鉚足干勁,、加壓奮進，全力沖刺2023年最后一個季度,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項目標任務而全力以赴,。
會上，分公司還開展了2023年“質量月”活動啟動儀式,，對分公司2023年“質量月”活動開展進行具體部署安排,，并進行了“質量月”主題簽名活動,。
