近日,，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書記戴樹明帶著關(guān)心和支持,，蒞臨西北分公司調(diào)研,、檢查、指導工作,。
21號上午,，王總、戴書記在分公司經(jīng)理牛守義的陪同下,，前往拜會西北分公司在西安的主要客戶,，洽談了與項目相關(guān)的一些具體問題，為分公司后期接觸,、擴展項目做了很好的準備工作,。
22日上午，王總,、戴書記在分公司副經(jīng)理楊弋青一行的陪同下,，查看了西北分公司陜重項目現(xiàn)場，并聽取了項目部施工進展,、項目管理和項目員工思想動態(tài)的情況匯報,，對陜重項目部在安全生產(chǎn)、文明施工,、“家”的文化建設及員工思想動態(tài)方面所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定,。
下午，王總,、戴書記到西北分公司本部進行調(diào)研,，分公司領(lǐng)導和所有在崗員工參加了此次調(diào)研。調(diào)研會上,，分公司經(jīng)理牛守義詳細匯報了2011年上半年分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況,、經(jīng)營工作開展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標。聽取匯報后,，王總表示對此次調(diào)研之行非常高興,，對分公司各項工作的開展情況也給予肯定,。他指出：西北分公司是公司準備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區(qū)的根已經(jīng)扎住,，但是還不牢固,，還不夠壯。因此,，為了目標的實現(xiàn),，要求分公司重點做好以下幾個方面的工作：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，改掉落后的小農(nóng)意識,，以積極的價值觀和理念去開展各項工作；二是打造一個學習型的團隊,，通過學習不斷獲得新的知識,，樹立正確的人生價值理念，解決現(xiàn)今所處位置跟自身實際能力不相匹配的問題,；三是要求分公司做好企業(yè)文化建設及人力資源建設工作,，創(chuàng)新管理,，明確方向,，樹立人才第一的觀念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,，實現(xiàn)個人價值與公司目標相融合,；四是要求分公司領(lǐng)導班子要定好戰(zhàn)略和方向，因為一件事情成功與否,，戰(zhàn)略和方向起著關(guān)鍵性作用,。同時要加強學習，全面了解和掌握市場情況,，整合社會,、經(jīng)濟、人脈等相關(guān)資源,，為擴大市場做好鋪墊作用,。
戴書記最后強調(diào)，轉(zhuǎn)變觀念是一個公司發(fā)展的首要任務,，我們要擯棄不合時宜的觀點,，去除陳舊的觀念，去掉惰性思想,，思想要放寬,，要結(jié)合實際，與時俱進,，制定相適宜的工作計劃和工作思路,，放大膽量,，敢為，敢闖,。領(lǐng)導班子建設是團隊建設的關(guān)鍵,，我們分公司領(lǐng)導班子應該結(jié)合自身工作實際，對自己有一個明確的定位,，做好一個團隊中的協(xié)調(diào),、紀律等這些柔性問題及制度、管理,、控制這些剛性問題,。管理工作是一個公司建章立制的基礎，分公司需繼續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式,。判斷一個分公司是否有活力,，在于他的人本管理方面，作為分公司員工,，要加強自身學習,，養(yǎng)成良好的行為習慣，作為分公司領(lǐng)導,，要加強培養(yǎng)自身的情商,，更要學會自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通,，了解員工所思所想,，及時處理問題，避免矛盾,。分公司要持續(xù)發(fā)展,，就要學會推進改革，正確處理發(fā)展,、改革與穩(wěn)定的關(guān)系,。
與此同時，王總和戴書記都希望分公司更進一步的做好企業(yè)文化建設工作,，省安的文化和精髓要吃透,，要給自己一個目標，在認識上求深,，方法上求新,，行動上求實，分公司的明天一定會更美好,。
