建工安裝安慶分公司積極落實學(xué)思想,、強(qiáng)黨性、重實踐,、建新功”主題教育總要求,，加快推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展,，提升核心競爭力,，努力打造高品質(zhì)安裝工程,，提升公司經(jīng)營效益,，較好完成各項工作任務(wù),。
以深學(xué)促勤思,，深刻領(lǐng)會主題教育重要意義
建工安裝安慶分公司樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念,，強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動改革創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)基層黨建輻射力,、凝聚力和保障力，為分公司發(fā)展注入“紅色動能”,。堅持把開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為一項重大政治任務(wù),，迅速響應(yīng),，周密部署，強(qiáng)化干部隊伍思想建設(shè),，堅持“讀原著,、學(xué)原文、悟原理”,，并緊密結(jié)合公司實際,，通過“三會一課”“四大課堂”等多種形式抓好理論學(xué)習(xí)。
以市場為導(dǎo)向,，積極拓展經(jīng)營思路
建工安裝安慶分公司加強(qiáng)經(jīng)營全過程管理,。遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，采用“統(tǒng)一歸口,、分類管理、分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的管理方式,，加強(qiáng)全過程管理，建立專項激勵機(jī)制和備案制度,，支持鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。強(qiáng)化全方位風(fēng)險管理。同時,，分公司將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)知和自覺行動,，將風(fēng)險管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立嚴(yán)格的成本考核指標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)制度執(zhí)行和過程監(jiān)督，跟進(jìn)掌握階段性成本支出情況,，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平,。
以人才為支撐，人才梯隊建設(shè)富有成效
建工安裝安慶分公司積極培育敢擔(dān)當(dāng)善作為的中堅力量管理干部,，建立“內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進(jìn)為輔”的人才隊伍建設(shè)思路，注重培養(yǎng)選拔分公司優(yōu)秀年輕干部,，今年以來已提拔任用兩名部門負(fù)責(zé)人,。
以精益管理提升運營質(zhì)效
建工安裝安慶分公司狠抓工期履約，充分發(fā)揮2022年的施工經(jīng)驗,，提前組織施工項目倒排工期,，制定科學(xué)、詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,。在確保施工安全的前提下,，邊施工,、邊糾偏，及時對施工問題進(jìn)行整改落實,，對公司,、業(yè)主單位等各項專項檢查的問題進(jìn)行匯總，執(zhí)行清單化管理,，確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩手抓,、兩手硬，如期將石化框架協(xié)議項目按時按質(zhì)交工運行,。強(qiáng)化成本管控,。加強(qiáng)項目策劃管理，目前完成項目策劃5個,，積極落實項目成本管理責(zé)任制,，嚴(yán)格成本費用控制，強(qiáng)化項目成本分析,，壓縮非生產(chǎn)性支出,，通過嚴(yán)格履行公司招標(biāo)采購、項目決算管理制度,，有效降低項目成本,，提升項目盈利能力。注重安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全安全管理體系,，應(yīng)急處突能力進(jìn)一步提高。修訂完善安全施工應(yīng)急預(yù)案,，制定《安全管理制度匯編》等規(guī)范性文件,。積極組織安全教育和應(yīng)急演練，穩(wěn)步推進(jìn)隱患排查治理,，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,。
下一步，建工安裝安慶分公司將持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,，切實增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，將主題教育學(xué)習(xí)成果靈活運用到工作實踐中,，凝聚強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,，以實干實效推動主題教育走深走實。