6月9日,，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平赴電梯分公司及合肥園博園建設(shè)工程電梯安裝項目調(diào)研指導(dǎo)工作,。分公司班子成員,、項目部人員及奧的斯電梯技術(shù)人員參加調(diào)研,。
周正平深入施工現(xiàn)場一線，詳細(xì)了解項目進(jìn)度,、文明施工,、安全管理等各方面情況。在調(diào)研座談會上,，周正平認(rèn)真聽取了分公司主題教育開展情況,、生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報及目前存在的問題。圍繞奧的斯電梯廠家安裝授權(quán),、銷售授權(quán),、省外項目對接服務(wù)以及電梯安裝工程技術(shù)對接等問題，參會人員深入交流,、研討,，梳理排查問題癥結(jié)所在，提出切實可行解決方案,，疏通生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn),。
圍繞下一步工作,，周正平提出四點(diǎn)要求：一是扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聯(lián)系實際,、立足崗位,，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用，要以開展主題教育為抓手,，切實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合,。二是要提高站位，錨定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。聚焦高端客戶,，借助電梯集采規(guī)模優(yōu)勢，以戰(zhàn)采方式拓展集團(tuán)外部市場,。三是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),，著力培養(yǎng)技術(shù)人才。以內(nèi)培為主,，外援為輔,，大力加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，建立健全差異化的人才激勵機(jī)制,，積極營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。四是以安全月為契機(jī)，切實強(qiáng)化安全管理,，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)體系,、制度體系，借助電梯廠家技術(shù)力量,，強(qiáng)化施工安全檢查考核,，切實做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”,。
