近日,，蚌埠分公司召開全體在崗員工會議,，總結(jié)回顧一季度工作情況,，制定下一步工作重點(diǎn),，會議由黨支部書記洪軍同志主持。
趙亞經(jīng)理指出：一季度,，蚌埠分公司在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營取得了不錯(cuò)的成績，目前分公司進(jìn)入了快速發(fā)展階段,，新簽訂的蕪湖煙廠項(xiàng)目、定遠(yuǎn)華塑股份項(xiàng)目,、鳳陽僑裕新型建材項(xiàng)目等許多工程都陸續(xù)開工,，進(jìn)入緊張的施工階段。這些成績的取得和在座每位員工的努力是分不開的,。但是,，在這些成績的背后也暴露出許多管理和制度方面的問題。下一步工作思路：一是要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，重品牌樹信譽(yù),，干一塊工程占一份市場，針對每個(gè)工程要建立安全質(zhì)量信息,，專人負(fù)責(zé)做好檢查和監(jiān)督,；二是經(jīng)營工作要繼續(xù)發(fā)揮2010年優(yōu)勢，完善客戶資料,，逐步建立一批優(yōu)質(zhì)客戶,，建立良好的互惠關(guān)系，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,。針對主營工程,，下一步將有選擇性的對一些資金面好，甲方效益好的工程加強(qiáng)信息跟蹤和投入,，要整合資源,，做強(qiáng)做大自己。三是繼續(xù)加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理,，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),。
