5月10日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原一行赴房建（裝飾）分公司主持召開農(nóng)民工工資支付信訪專題調(diào)研會,。公司后勤保障部及分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo),、工管部、項目部等同志參加調(diào)研會,。
會上,，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗首先匯報了分公司信訪工作開展情況,，其他同志分別做了相應(yīng)補充發(fā)言,。隨后，大家重點圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理,，防范拖欠農(nóng)民工工資信訪案件發(fā)生”等方面開展交流座談,。公司后勤保障部給予相應(yīng)工作指導(dǎo)并分享了具體經(jīng)驗做法。
在聽取發(fā)言后,，李原要求,， 一要提高政治站位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起責任,，落實“一崗雙責”,，增強對信訪維穩(wěn)工作重要性的認識，圍繞公司平穩(wěn)運行,、高質(zhì)量發(fā)展的目標,，從嚴從實從細落實信訪維穩(wěn)的各項任務(wù)。二要重視信訪輿情處置,，加強制度流程建設(shè),，做到提前預(yù)知、及時預(yù)警,、精準防控,，掌握主動，確保苗頭性,、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn),，矛盾糾紛及時就地化解。三要明確責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人,，相關(guān)部門要相互協(xié)調(diào),、上下聯(lián)動，項目部要全力做好農(nóng)民工工資支付管理,，要主動作擔當,，不等有“等、靠,、要”思想,，要加強過程監(jiān)管，對在用分包單位的農(nóng)民工工資支付和拖欠情況及時進行排查,、統(tǒng)計,，實現(xiàn)全過程、閉環(huán)式管理,，確保每一筆工資都能直接發(fā)放到農(nóng)民工手中,。四要提升市場大局意識,，強化合規(guī)管理,，做好風險防范和化解工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
