自4月1日舒城一中項目開展“強(qiáng)基固本保安康,，提質(zhì)增效爭一流”大干60天勞動競賽啟動以來,，項目緊緊圍繞競賽目標(biāo)任務(wù)，梳理“工期就是效益”的意識，以勞動競賽為抓手,，搶工期,、促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,，形成全員參與、全面覆蓋,、全過程管理的勞動競賽局面,，營造出“比、學(xué),、趕,、幫、超”的火熱場景,。
舒城第一中學(xué)遷建工程,，項目總建筑面積為15.29萬平方米。包括圖書綜合樓,、教學(xué)樓,、四棟宿舍樓、藝術(shù)樓及報告廳,、交流中心,、食堂、風(fēng)雨操場及游泳館,、地下車庫（地下一層）等建筑設(shè)施,。項目部主要承建舒城一中遷建項目室外附屬綜合工程、鋼結(jié)構(gòu)工程與門窗工程,、空調(diào)系統(tǒng)工程,、精裝修及配套安裝等多項專業(yè)分包工程，合同額1.25億元,。該項目要在2023年5月30日前完成所有工程任務(wù)并達(dá)到驗收條件,，準(zhǔn)備交付業(yè)主方使用,。
為確保目標(biāo)如期完成,項目部堅持統(tǒng)籌調(diào)度,、科學(xué)組織施工，優(yōu)化各方資源配置,，積極落實勞動競賽的各項部署和安排,，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和安全，并以節(jié)點為導(dǎo)向一切圍著節(jié)點轉(zhuǎn),，以賽促建,、以賽促干，聚焦“4.30”“5.30”關(guān)鍵節(jié)點,，細(xì)化目標(biāo),，倒排工期計劃，按月劃分,，落實到周,，精細(xì)到日,，每周對施工計劃運行情況進(jìn)行全面分析和周密安排，確保施工計劃按節(jié)點完成,，保證施工生產(chǎn)安全有序向前推進(jìn),。
在勞動競賽過程中，項目部注重督導(dǎo)考核,，加強(qiáng)勞動競賽工作的過程管控,，堅持每周一次召開勞動競賽推進(jìn)會，實時掌握進(jìn)度目標(biāo),，確保競賽進(jìn)度始終受控,。分公司多次到工地現(xiàn)場蹲點，深入項目一線帶班作業(yè),，現(xiàn)場辦公,，協(xié)調(diào)解決難點問題，為競賽既定目標(biāo)實現(xiàn)提供了有力的組織保障,。
路雖遠(yuǎn),，行則將至；事雖難,，做則必成,。舒城一中項目勞動競賽已經(jīng)按時完成了第一階段目標(biāo)任務(wù)，圓滿度過“4.30”節(jié)點,，勞動競賽成果初見成效,。下一步，項目部全體參戰(zhàn)將繼續(xù)直面困難,，敢于亮劍,，攻堅克難，勇毅前行,，為全面完成此次勞動競賽目標(biāo)任務(wù)而全力拼搏,！
