為進一步提高分公司物資管理水平，強化物資管理人員崗位責(zé)任意識，近日,，蚌埠分公司組織召開物資管理經(jīng)驗交流專題會,，分公司領(lǐng)導(dǎo),、所屬各項目主要負責(zé)人、在蚌各在建項目材料員參加會議,。會議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。
會上，趙榮珣首先集中宣貫了公司物資管理流程與相關(guān)制度,，詳細解讀了日常物資管理過程中的應(yīng)知應(yīng)會,，隨后以圖文形式就安裝工程常用材料進行逐類解讀,，幫助大家進一步疏通材料認(rèn)知盲點,，了解材料使用屬性,。隨后,，新開工的輝隆項目材料員結(jié)合項目特點，就如何規(guī)范物資管理,、做好保供,、降本增效進行了專項交流發(fā)言，其他各在建項目材料員分別結(jié)合各自工作實際進行交流討論,。在交流和互動中,，與會人員集思廣益，現(xiàn)場填寫了“我為分公司物資管理獻計獻策”《征詢意見表》,，提出了多項富有建設(shè)性意見建議,。
最后，王偉對此次專題交流研討會議召開給與肯定，并結(jié)合分公司當(dāng)前物資管理實際,，向全體與會的物資管理人員以及青年職工提出六點要求：一是分公司上下要進一步提高大局意識,，鞏固分公司近年來取得的各項成績；二是要高度重視物資管理在生產(chǎn)和成本鏈上的重要性,，降低物資管理成本,，實現(xiàn)利益最大化；三是要做到統(tǒng)籌兼顧,，樹立大生產(chǎn),、大成本、大財務(wù)“一盤棋”思想,，做到管理不脫節(jié)無盲區(qū),；四是要持續(xù)完善分公司物資管理人才梯隊建設(shè)，把物資管理作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié),；五是要不斷提升成本行動自覺,，鼓勵創(chuàng)新管理，嘗試借智借力把降本增效落到實處,；六是要保持時時學(xué)習(xí)的緊迫感,，進一步提高執(zhí)行能力，提升現(xiàn)場管理水平,。
會上,，討論了《蚌埠分公司材料、設(shè)備管理獎懲辦法（討論稿）》,。
