3月22日下午，合肥分公司在合肥新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓工程項(xiàng)目部召開(kāi)了3月份生產(chǎn)會(huì),。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司副經(jīng)理夏國(guó)祥主持,。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,、安全,、成本、技術(shù)質(zhì)量,、工程款回收,、債務(wù)以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；機(jī)關(guān)各部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)了近期主要工作完成情況,，重點(diǎn)部署了下一步重點(diǎn)工作事項(xiàng),。
匯報(bào)結(jié)束后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作作出具體部署和要求：一要以“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”為抓手,，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算及債權(quán)回收工作力度,，壓實(shí)項(xiàng)目成本,，全面提升項(xiàng)目管理水平；二要持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、信息化管理,，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè),，注重安全過(guò)程管控,，筑牢安全防線(xiàn)；三要多渠道多維度開(kāi)展市場(chǎng)工作,，重點(diǎn)做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng),，帶動(dòng)全員參與市場(chǎng)開(kāi)拓；四要加強(qiáng)廉潔從業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，廣大黨員干部職工要知敬畏、守紀(jì)律,、明底線(xiàn),，廉潔自律、以身作則,，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境,。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理助理,、分公司黨支部書(shū)記,、經(jīng)理趙永峰作總結(jié)講話(huà)，并就下一步工作提出要求,，一要進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理,，將企業(yè)文化建設(shè)與文明施工有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)項(xiàng)目部作為公司窗口的形象宣傳,，為項(xiàng)目的后續(xù)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ),；二要壓實(shí)項(xiàng)目成本。強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行綜合分析,，并及時(shí)糾偏，在提質(zhì)增效上下功夫,，努力提高項(xiàng)目盈利能力,；三要進(jìn)一步加大分公司宣傳報(bào)道工作力度，通過(guò)項(xiàng)目宣傳等有效載體,，展現(xiàn)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的實(shí)干精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng),，講好安裝故事、擴(kuò)大企業(yè)影響,；四要結(jié)合實(shí)際因地制宜開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),，積極培養(yǎng)員工大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)集體意識(shí),、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力；五要加強(qiáng)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，做好分公司年輕干部履職檔案管理工作,，為選人用人工作提供參考,，為培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部提供依據(jù)。六要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神,，加強(qiáng)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)精神宣貫,，明確分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任，細(xì)化措施,、傳導(dǎo)壓力,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。
