2月13日至2月24日,，公司黨委委員,、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項(xiàng)目一線開展調(diào)研及座談交流會,。公司總工程師吳繼成,，紀(jì)委副書記,、紀(jì)檢監(jiān)察室主任,、工會副主席王敏,，工程管理部經(jīng)理,、安全管理部經(jīng)理李紹林,，物資管理部經(jīng)理、招標(biāo)辦公室主任卜英朝參加調(diào)研,。
王軍在座談會上強(qiáng)調(diào),，一是要強(qiáng)抓市場經(jīng)營，鉚足干勁,、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力,，提高經(jīng)營承攬質(zhì)量，從源頭上杜絕經(jīng)營性虧損和工程管理性虧損,；二是要重視項(xiàng)目過程管控,，認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃，提高項(xiàng)目利潤率和效益,，努力提高策劃,、成本、安全,、技術(shù),、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平，全面提升項(xiàng)目管理效益,；三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng),，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，多措并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),；四是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程監(jiān)管,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選優(yōu)配強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍,，加強(qiáng)對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)變更、簽證的辦理能力,；五是加大債權(quán)回收力度,，特別是完工決算項(xiàng)目,，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增加現(xiàn)金流,。六是嚴(yán)格按照“六個(gè)嚴(yán)禁”要求,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平,；七是要高度重視省委巡視反饋工程項(xiàng)目管理存在問題整改工作,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改，結(jié)合實(shí)際抓整改,，舉一反三抓整改,，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效,。
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就基礎(chǔ)管理,、安全、成本,、物資,、招標(biāo)、成本等工作,，提出指導(dǎo)性意見并作具體要求,。
