春風(fēng)拂面,，萬象更新,。2月28日下午，房建（裝飾）分公司2023年度職工大會勝利召開,。公司黨委書記,、董事長胡六中應(yīng)邀出席會議并講話,，紀(jì)委書記、工會主席李楊,，總工程師吳繼成以及黨委辦公室,、人力資源部主要負責(zé)同志到會，分公司全體員工參加會議,。會議由分公司黨支部書記,、副經(jīng)理程茂麗主持。
會上,，分公司經(jīng)理,、黨支部副書記許杰作了題為《凝心聚力謀發(fā)展奮楫篤行開新局全力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了分公司2022年各項工作所取得的成績,，實事求是地指出了分公司發(fā)展中存在的突出問題和不足,，并從五個方面明確了2023年工作重點和方向。要求分公司全體干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的二十大精神,，全面落實集團公司和公司兩級職代會精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，以“項目管理推進年”為抓手，統(tǒng)籌謀劃對標(biāo)找差,、精細管理,、降本增效、轉(zhuǎn)型升級,、黨建等重點工作,，加快開辟新領(lǐng)域新市場，全面提高基礎(chǔ)管理水平,，上下同心,，篤行實干，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
吳繼成對大會的順利召開表示祝賀,，并就分公司2023年工作提出三點要求：一是要進一步完善分公司項目管理體系建設(shè),，要以公司“項目管理推進年”為抓手，夯實項目基礎(chǔ)管理水平,；二是要把年度目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作“軍令狀”“硬任務(wù)”,以“跳起來摘桃子”的精神狀態(tài),進一步拉高標(biāo)桿,、自我加壓,按照“指標(biāo)項目化、項目責(zé)任化,、責(zé)任清單化”的要求,，把各項指標(biāo)深化細化，確保任務(wù)落地,、責(zé)任落實,。三是要把資金、項目成本等作為風(fēng)險管控的重中之重,，加快對歷史遺留項目的處置,，實現(xiàn)分公司輕裝上陣，同時做好各在建項目風(fēng)險防控,。
胡六中充分肯定了房建（裝飾）分公司過去一年取得的成績,，并向與會人員重點宣貫了集團公司二屆三次職代會暨2023年工作會議和公司十七屆三次職代會精神。
結(jié)合房建（裝飾）分公司2023年工作,，胡六中強調(diào)指出：一要堅持問題導(dǎo)向，補短板,、強弱項,。充分維護和利用好房建一級資質(zhì)，立足房建業(yè)務(wù),，進一步加大市場開拓力度,，嚴(yán)控風(fēng)險，順勢而為,，提高承攬質(zhì)量,。二要聚焦降本增效，抓好債權(quán)回收工作,。加大項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂,，夯實項目成本管理，提升管控水平,，落實好信訪維穩(wěn)工作,，確保分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三要加強團隊建設(shè),。尤其要加大項目經(jīng)理和項目管理團隊的培養(yǎng),，健全考評制度，合理拉開收入差距,，樹立“以業(yè)績論英雄”的干事導(dǎo)向,持續(xù)激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,。四要強化內(nèi)部管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，落實責(zé)任,，提高執(zhí)行力。班子成員要帶頭做表率,，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),，提升團隊執(zhí)行力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。五要進一步堅定信心,，凝心聚力，要堅持黨建引領(lǐng),，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合,，做到全體職工同心同向、同頻共振,，在公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的中堅之年,，拉高標(biāo)桿，篤行實干,，銳意創(chuàng)新,，加快發(fā)展，努力為安徽安裝的高質(zhì)量發(fā)展貢獻房建智慧與力量,。
會議還向全體職工通報了2022年度財務(wù)決算工作及2023年度財務(wù)預(yù)算工作,，并對分公司2022年度先進集體和先進個人進行了表彰。
公司考核組組織對房建（裝飾）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了年度考核測評和優(yōu)秀年輕干部推薦工作,。
