2月13日下午,，安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司人力資源部副經(jīng)理余群,、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研,。
會(huì)上，安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,、項(xiàng)目決算,、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、近期重點(diǎn)工作安排等方面作了詳細(xì)匯報(bào),，分公司其他班子成員圍繞分管工作進(jìn)行專題匯報(bào),。
胡六中首先對(duì)集團(tuán)和公司兩級(jí)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行了宣貫解讀。聽取匯報(bào)后對(duì)分公司的工作開展給予肯定,，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，拓寬經(jīng)營思維，做強(qiáng)品牌,、做好優(yōu)勢(shì),、做大規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。二要深化用工制度,、人事制度、干部制度三項(xiàng)制度改革,，優(yōu)化管理模式,，全方位提高分公司盈利能力。三要強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),，完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保障,。四要在項(xiàng)目策劃,、結(jié)算付款和勞務(wù)資源配置等方面抓好成本管控，降本增效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化,。五要在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，擔(dān)當(dāng)作為、乘勢(shì)而上,，推動(dòng)改革發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階,，為全力完成年度工作目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。
