2月13日下午,，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司人力資源部副經(jīng)理余群,、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
會上,，安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,、項目決算、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),、近期重點工作安排等方面作了詳細匯報,，分公司其他班子成員圍繞分管工作進行專題匯報。
胡六中首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了宣貫解讀,。聽取匯報后對分公司的工作開展給予肯定,，并對下一步工作提出五點要求：一要堅持改革創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營思維,，做強品牌,、做好優(yōu)勢、做大規(guī)模,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。二要深化用工制度、人事制度,、干部制度三項制度改革,，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司盈利能力,。三要強化人才強企戰(zhàn)略,，注重人才培養(yǎng)和引進，完善人才激勵機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,，為分公司發(fā)展提供堅強組織和人才保障,。四要在項目策劃、結(jié)算付款和勞務(wù)資源配置等方面抓好成本管控,，降本增效,，實現(xiàn)項目利潤最大化。五要在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)下,，求真務(wù)實,、真抓實干，擔(dān)當(dāng)作為,、乘勢而上,，推動改革發(fā)展不斷邁上新臺階，為全力完成年度工作目標任務(wù),、推動企業(yè)整體發(fā)展作出更大貢獻,。
