2月10日上午,， 安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中深入房建（裝飾）分公司調(diào)研指導工作,。公司總工程師吳繼成,、相關部門負責人、分公司領導班子成員及機關全體員工參會,。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)理,、黨支部副書記許杰圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營,、業(yè)務拓展、現(xiàn)場管理,、項目決算,、資金回收等方面詳細匯報了2022年完成情況及2023年工作打算。分公司黨支部書記,、副經(jīng)理程茂麗匯報了黨的建設,、內(nèi)控建設,、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。隨后,，公司部門負責人就相關工作給予具體指導并提出要求,。
吳繼成肯定了分公司過去一年的工作，同時指出了存在的問題和不足,，并強調(diào),，分公司領導班子一要正視薄弱環(huán)節(jié)，著力找差距,，補短板,，抓落實。二要定目標,，強化項目管理,，對照生產(chǎn)經(jīng)營責任狀細化任務，分解指標,，壓實責任,，努力提升項目管控水平。三要嚴控質(zhì)量,、安全等風險,，制定措施，加快項目決算,，加大歷史遺留項目處置力度,，爭取早日輕裝上陣。
胡六中對分公司近幾年來從無到有,、從小做大的發(fā)展態(tài)勢表示肯定,，并對未來發(fā)展提出五點要求，一要轉變思路,、創(chuàng)新思維,，找準定位、科學規(guī)劃,，嚴控經(jīng)營風險,，把握政策優(yōu)勢，集中力量抓高品質(zhì)項目落地,，培育優(yōu)質(zhì)合作伙伴,。二要以成本管控為主線，以信息化建設為平臺,，以項目策劃與目標責任書簽訂,、項目決（結）算為抓手，以激勵,、考核辦法為依據(jù)強化生產(chǎn)管理,，常態(tài)化抓好項目安全,、質(zhì)量、進度管理,，持續(xù)提升項目利潤率,。三要關注運營風險，加快推進工程決算,、債權清收等,，確保分公司健康、穩(wěn)健發(fā)展,。四要強化人才培養(yǎng),，做好傳幫帶，重點加強對項目經(jīng)理培養(yǎng)考核,，為青年員工成長“ 搭臺子,、給位子、壓擔子”,，構建符合分公司發(fā)展的人才梯隊,。五要堅定發(fā)展信心，咬定今年目標任務不放松,，努力實現(xiàn)預定指標,，力爭分公司2023年各項工作取得好成績。
