2月8日下午，安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中赴市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門人員參加調(diào)研,。
調(diào)研會上,，分公司副經(jīng)理黃彥濤匯報了分公司2022年度生產(chǎn)、經(jīng)營,、工程項目管理,、人才培養(yǎng)等工作，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、部門負(fù)責(zé)人就分公司的發(fā)展提出意見和建議,。
胡六中在聽取匯報后對市政分公司2022年度工作給予充分肯定，并指出，過去的一年里,，市政分公司認(rèn)真貫徹落實公司黨委決策部署,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工從零開始,，團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實,、真抓實干,，全面完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，成績來之不易,。胡六中強(qiáng)調(diào),，分公司在新的一年里，一要把準(zhǔn)發(fā)展方向,，瞄準(zhǔn)市政板塊業(yè)務(wù),，充分整合和利用公司資源優(yōu)勢，不斷在專業(yè)化道路上取得突破,。二要改革創(chuàng)新,，推行“三能”機(jī)制，打造工程師文化,，持續(xù)提升管理效能,。三要經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，通過“總承包”和“自營”指標(biāo)雙控,，著力提升經(jīng)營水平和創(chuàng)效能力,。四要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，要以成本管控為主線,，以信息化建設(shè)為平臺，一手抓項目策劃與目標(biāo)責(zé)任書簽訂,，一手抓項目決（結(jié)）算,，夯實基礎(chǔ)，提升效益,。五要加快大學(xué)生人才培養(yǎng),，抓好項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐,。
