2月2日上午,，蚌埠分公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負責人,、機關(guān)各部門負責人等參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，所屬各在建項目主要負責人重點匯報了項目春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,、下一步工作計劃和急需分公司解決的問題；各部門負責人匯報了下一步工作思路,，部署了近期重點事項,。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目急需解決的問題逐一回復(fù)并給予協(xié)調(diào)解決。
聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出具體要求,，并強調(diào)：一要統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。分公司上下要一體推進提素質(zhì),、做表率,，查問題、談問題,、解決問題,，抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立“一盤棋思想”,，提高團隊作戰(zhàn)意識,。二要嚴防風(fēng)險，加強管理,。以“項目管理推進年”活動為抓手,，提升資金規(guī)劃意識，加大回款力度,；提升工作預(yù)見性,、計劃性、規(guī)范性意識,，重視審計整改閉合工作,；推進思想再解放，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。三要堅定信心,，加大創(chuàng)新。持續(xù)一體推進抓安全,、促生產(chǎn),、控成本、提效益,；優(yōu)流程,、定措施，將信息化管理提升一個高度,，以創(chuàng)造利潤為目標,，以制度為抓手，化制度為流程,，全面提升分公司各項管理能力和水平,。四要積極謀劃，開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動,。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，提高自營占比，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供優(yōu)質(zhì)載體,，加強經(jīng)營與生產(chǎn)聯(lián)動,、機關(guān)與項目聯(lián)動,，為一體推進“經(jīng)營一盤棋”謀思路。五要開足馬力,，提高作戰(zhàn)能力,。以穩(wěn)中奮進為目標，全員為完成分公司各項目標共同努力,。
會議期間，還對公司十七屆三次職代會精神進行了集中宣貫,。
