1月5日至6日,，蚌埠分公司開展2022年度員工績效考核,，分公司領導班子成員及全體員工參加，會議由分公司黨支部書記,、副經理王偉主持,。
為了更好地開展績效考核工作，保證考核的公平,、公正,，分公司成立了考核領導小組，全面負責績效考核的組織,、監(jiān)督和協(xié)調,。本次考核以部門和項目部為單位逐一開展，一般管理人員重點圍繞2022年度工作完成情況,、存在不足及2023年工作計劃等方面進行總結匯報,，部門負責人及項目部班子成員采用PPT的形式，重點圍繞“德,、能,、勤、績,、廉”五個方面進行述職,。
分公司領導在聽取匯報后進行客觀點評，在對大家一年的工作予以肯定的同時,，對新一年的工作提出幾點要求：一要端正態(tài)度,，進一步提高政治意識,、大局意識。要站在高于崗位的角度思考和處理問題,，提升解決復雜問題和駕馭全局的綜合能力,。二要加強學習教育，多措并舉助力成長成才,。創(chuàng)新學習模式,，積極“走出去”“請進來”，加大機關與項目雙向流通,，大力營造“比學趕幫超”濃厚氛圍,。三要精誠團結，提高隊伍建設水平,，一心一意謀發(fā)展,。工作上努力做到用心、用情,、用力,，分公司上下風雨同舟，全力完成各項目標任務,。四要堅持改革創(chuàng)新,，進一步謀實效促活力。勇于突破,，打破常規(guī),，鼓勵小改小革，常態(tài)化開展經驗總結,，創(chuàng)新分公司內部管理模式,，減少管理鏈條。五要嚴控成本抓安全,，加強風險防控意識和危機意識,，鞏固成本保利潤，不斷提升項目管理水平,。加強工作預見性,、計劃性、及時性和規(guī)范性,，著力提升工作執(zhí)行力和工作效率,。六要鼓勵參政議政，借智借力共建共享,。積極搭建交流議政平臺,，共謀企業(yè)發(fā)展大計。七要狠抓作風建設，堅持以人為本提升企業(yè)凝聚力職工自信力,。努力改善軟環(huán)境,，加強廉潔自律，持續(xù)提升職工歸屬感,、安全感,、獲得感和幸福感。
會上還現(xiàn)場發(fā)放了考核測評表,，采用無記名的形式對每位員工進行考核打分,。
績效考核工作的順利開展，激勵了員工的工作積極性和主動性,，增強了員工“主人翁”意識和工作責任感,，大家紛紛表示，會用更加飽滿的工作熱情迎接2023年新的挑戰(zhàn),！
