11月10日,，蚌埠分公司在凱盛項目部召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營會,。分公司領導班子成員、各項目主要負責人,、機關各部門負責人及工程部全體員工參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上,，傳達了集團公司2022年四季度安委會暨生產(chǎn)調度會精神,、公司三季度成本分析會暨“項目基礎管理年”活動推進會精神以及四季度安委會精神，通報了各項目月度檢查結果,，并對下一步重點工作作出具體部署,。
在聽取匯報后，分公司領導班子對近期重點工作提出了六點要求：一要高站位,，思想統(tǒng)一,。以黨的二十大精神為指引，增強自信自覺,、堅定擔當責任,，確保全年各項目標任務全面完成。分公司上下要統(tǒng)一思想,、主動作為，立足實際,，查問題,、找短板、定措施、抓落實,。二要抓市場,，穩(wěn)中求進。進一步解放思想,，拓寬經(jīng)營思路,，持續(xù)開拓內外部市場，加大經(jīng)營激勵力度,，積極營造全員經(jīng)營氛圍,。三要抓進度，大干快上,。對標年度目標任務,，以“項目基礎管理年”活動方案為抓手，廣泛開展勞動競賽,，搶進度,、保履約、促產(chǎn)值,。四要抓回款,，未雨綢繆。超前規(guī)劃項目資金,，加快完工項目的決算進度,，加大在建項目回款力度。五要抓安全,，警鐘長鳴,。緊繃安全之弦，狠抓安全責任落實,，筑牢安全防線,。認真做好冬季施工安全管理，關注分公司生活區(qū)老舊房安全,，持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理,。六要抓穩(wěn)定，廉潔自律,。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作,，加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度。提升廉潔自律意識和行動自覺,，營造和諧企業(yè)氛圍,。
