11月10日，蚌埠分公司在凱盛項(xiàng)目部召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì),。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上,，傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年四季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神,、公司三季度成本分析會(huì)暨“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神以及四季度安委會(huì)精神，通報(bào)了各項(xiàng)目月度檢查結(jié)果,，并對下一步重點(diǎn)工作作出具體部署,。
在聽取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期重點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：一要高站位,，思想統(tǒng)一,。以黨的二十大精神為指引，增強(qiáng)自信自覺,、堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。分公司上下要統(tǒng)一思想,、主動(dòng)作為,，立足實(shí)際，查問題,、找短板,、定措施、抓落實(shí),。二要抓市場,，穩(wěn)中求進(jìn)。進(jìn)一步解放思想,，拓寬經(jīng)營思路,，持續(xù)開拓內(nèi)外部市場，加大經(jīng)營激勵(lì)力度,，積極營造全員經(jīng)營氛圍,。三要抓進(jìn)度，大干快上,。對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),，以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案為抓手，廣泛開展勞動(dòng)競賽，搶進(jìn)度,、保履約,、促產(chǎn)值。四要抓回款,，未雨綢繆,。超前規(guī)劃項(xiàng)目資金，加快完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度,，加大在建項(xiàng)目回款力度,。五要抓安全，警鐘長鳴,。緊繃安全之弦,，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線,。認(rèn)真做好冬季施工安全管理,，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全，持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理,。六要抓穩(wěn)定,，廉潔自律。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作,，加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度,。提升廉潔自律意識和行動(dòng)自覺，營造和諧企業(yè)氛圍,。
