8月29日上午，房建（裝飾）分公司召開8月份生產,、經營,、安全暨月度成本分析會，分公司領導班子,、各項目負責人,、機關各部門負責人及工管部全員參會。
會上,，各在建項目負責人就生產指標,、安全文明施工、成本分析及竣工項目決算,、維穩(wěn)工作等方面做了詳細匯報,，各部門負責人就下一階段具體工作進行布置和安排，針對項目部所提問題做了解答和建議,。
圍繞會議主題,，分公司領導班子對近期工作作出部署并強調，一要分公司上下立足企業(yè)實際,，清醒認識到成本和效益是企業(yè)的生命線,，成本管控工作任重道遠；二要深入分析項目管理存在的問題,，找出存在問題的原因,，對癥施策，持之以恒做好降本增效工作,；三要以積極主動,、認真負責的態(tài)度，想方設法做好項目結算和工程款回收,；四要強化成本意識,，努力降本增效，通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力,；五要拓寬經營思路,，努力承接項目，完成分公司年度指標,；六要做好即將到來的“開學”,、“中秋”、“國慶”,、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,，提前預案,，確保企業(yè)穩(wěn)定；七要跟進集團,、公司項目管理年活動各項工作的落實,，進一步提升項目管理能力。
會議還就新承建項目進場前的籌備工作做了研究部署,。
