8月29日上午,，房建（裝飾）分公司召開8月份生產(chǎn),、經(jīng)營、安全暨月度成本分析會,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各項目負(fù)責(zé)人、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工管部全員參會,。
會上,，各在建項目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo)、安全文明施工,、成本分析及竣工項目決算,、維穩(wěn)工作等方面做了詳細匯報，各部門負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進行布置和安排,，針對項目部所提問題做了解答和建議,。
圍繞會議主題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期工作作出部署并強調(diào),，一要分公司上下立足企業(yè)實際,，清醒認(rèn)識到成本和效益是企業(yè)的生命線,，成本管控工作任重道遠；二要深入分析項目管理存在的問題,，找出存在問題的原因,，對癥施策，持之以恒做好降本增效工作,；三要以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，想方設(shè)法做好項目結(jié)算和工程款回收,；四要強化成本意識，努力降本增效,，通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力,；五要拓寬經(jīng)營思路，努力承接項目,，完成分公司年度指標(biāo),；六要做好即將到來的“開學(xué)”、“中秋”,、“國慶”,、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查，提前預(yù)案,，確保企業(yè)穩(wěn)定,；七要跟進集團、公司項目管理年活動各項工作的落實,，進一步提升項目管理能力,。
會議還就新承建項目進場前的籌備工作做了研究部署。
