6月9日上午,，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,，公司財務(wù)副總監(jiān)李雷,、辦公室主任黃俊筠、分公司班子成員及機關(guān)員工參加會議,。
調(diào)研會上,，房建（裝飾）分公司經(jīng)理許杰就分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目決算,、債權(quán)債務(wù),、近期重點工作安排等方面作了詳細(xì)匯報，黨支部書記王偉就分公司黨支部重點工作做具體匯報,，分公司其他班子成員結(jié)合分管工作也作出專門匯報,。
胡六中在聽取匯報后對房建（裝飾）分公司近年來的工作表示充分肯定，針對分公司提出的問題和困難給予現(xiàn)場解答,，同時對分公司下一步工作提出具體要求：一要做好市場規(guī)劃和客戶維護,，鼓勵全員搶市場、搶訂單,，拓寬經(jīng)營思路,，實現(xiàn)主業(yè)主營,，確保經(jīng)營效益和業(yè)績支撐的經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；二要扎實開展“項目管理年”活動,，針對項目決算,、搶抓工期等重點任務(wù)有計劃地逐個推進，真正堵塞一些管理漏洞,，培養(yǎng)鍛煉一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干,，促進管理水平、風(fēng)險防控能力的提升,；三要抓回款回籠資金,，管控好協(xié)作單位，加強對結(jié)算支付等方面的精細(xì)化管理,，全面提升成本管控水平,；四要以安全生產(chǎn)月活動為契機，壓實責(zé)任,，做到生產(chǎn)管理人員應(yīng)知應(yīng)會,；五要統(tǒng)籌抓好疫情防控和信訪維穩(wěn)工作，筑牢疫情防控屏障,，壓緊壓實信訪工作責(zé)任,，積極排查化解遺留問題，維護好和諧穩(wěn)定發(fā)展大局,；六要進一步樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想,，真正了解職工群眾所思所想，真正為職工群眾排憂解難,，提高廣大職工主人翁意識,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開,。
會上,，李雷、黃俊筠還就債權(quán)回收,、審計整改,、公車管理等方面提出了要求。
