6月2日上午，合肥分公司召開了2022年6月份生產、安全與經(jīng)營工作會暨“項目基礎管理年”活動推進會,、成本分析會,，分公司領導班子成員,，所屬各項目部負責人及分公司機關全體員工參加,，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。
會上,，工程管理部首先對截至5月底分公司在建工程產值完成情況,、6月份生產計劃安排、項目驗收決算,、目標管理工作的開展,、公司制度文件的宣貫、項目基礎管理年活動開展情況等進行了通報,。隨后,，各在建項目從項目概況、各項管理指標,、形象進度,、重點工作完成情況、下月工作計劃,、在手老項目決算及債權回收工作等方面進行了詳細匯報,；分公司機關各部門依次匯報了近期主要工作完成情況和6月份工作計劃和安排。
公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結發(fā)言,，并就下一步工作提出四點要求:一是要圍繞“項目管理年”活動,，及時建立目標、責任,、措施,、時限四個清單，實行掛圖作戰(zhàn),，各項目要早謀劃,、重管理、抓細節(jié),，實現(xiàn)資源配置高效運作,；二是項目負責人要親力親為，以身作則,，緊抓管理“精髓”,，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)項目管理成果,；三是以成本管理為主線，找差距,、補短板,，壓實工作責任，提高工作效率,，增強執(zhí)行力,，項目管理工作要有思路，有方法,，有舉措,，嚴格落實“兩抓、兩搶,、一關注”的工作要求,；四是全體員工要主動加強學習、強化業(yè)務本領,、提升個人價值,，大力弘揚實干精神和責任擔當，確保高質量完成年度各項目標任務,。
會議還傳達了公司“全面清底,、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設年”工作動員部署會精神,，分公司班子成員就各自分管工作做了具體部署安排,。
