7月9日上午，在公司黨委書記戴樹明同志的帶領(lǐng)下，公司黨委辦公室,、人力資源處一行，對壹分公司進行了調(diào)研,。
調(diào)研過程中，戴書記一行實地參觀了壹分公司濱湖周轉(zhuǎn)房項目部,、格力項目部,，聽取了分公司經(jīng)理舒冰冰同志關(guān)于2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及大學(xué)生培養(yǎng)、成長狀況的工作匯報,。大家對壹分公司2010年上半年完成產(chǎn)值5100萬的業(yè)績感受頗深,。
在匯報成績的基礎(chǔ)上，舒經(jīng)理也認(rèn)真分析了分公司上半年工作中的不足之處：一是生產(chǎn)管理制度完善滯后,，疲于應(yīng)付,；二是人力資源不足，現(xiàn)有人員不能完全滿足分公司發(fā)展需要,；三是分公司適應(yīng)市場能力還有待于在實踐中繼續(xù)提高,；四是社會資源不足，影響力不夠,。舒經(jīng)理同時表示,，他對第一分公司下半年的工作仍然滿懷信心，并且進一步提出下半年的工作重點是從“被動經(jīng)營”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變,。
戴書記一行十分高興壹分公司上半年取得的成績,，認(rèn)為在分公司班子的正確帶領(lǐng)下，通過科學(xué)管理,，上下齊心協(xié)力,，分公司取得了良好的成果：一是分公司對近幾年入職的大學(xué)生實行梯隊性的培養(yǎng)，效果顯著,，實現(xiàn)了內(nèi)部的人力資源的優(yōu)化配置,，人才培養(yǎng)方式、方法是可取的,；二是較好的貫徹了公司“干一個項目,、交一批朋友、建一方市場”的經(jīng)營理念,，成績突出,，走在公司第一方陣,，起到良好的示范作用,。同時，戴書記針對壹分公司發(fā)展中存在的問題提出了幾點希望：一是正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。工作和學(xué)習(xí)相輔相成,、密不可分的,，作為分公司的班子成員，要勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念不能丟掉。二是要處理好個人和組織的關(guān)系,，作為分公司的班子成員,，個人要有一個感恩的心，對組織要忠誠,、服從,，積極維護組織的利益。三是要正確處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系,。分公司的組織系統(tǒng)要建立起來,，按規(guī)矩辦事，用制度管人,；同時要正確培育分公司企業(yè)文化,，用企業(yè)文化理念教育員工。
