7月9日上午,，在公司黨委書記戴樹明同志的帶領(lǐng)下,，公司黨委辦公室、人力資源處一行,，對壹分公司進(jìn)行了調(diào)研,。
調(diào)研過程中,，戴書記一行實(shí)地參觀了壹分公司濱湖周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目部、格力項(xiàng)目部,，聽取了分公司經(jīng)理舒冰冰同志關(guān)于2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及大學(xué)生培養(yǎng),、成長狀況的工作匯報(bào)。大家對壹分公司2010年上半年完成產(chǎn)值5100萬的業(yè)績感受頗深,。
在匯報(bào)成績的基礎(chǔ)上,，舒經(jīng)理也認(rèn)真分析了分公司上半年工作中的不足之處：一是生產(chǎn)管理制度完善滯后，疲于應(yīng)付,；二是人力資源不足,，現(xiàn)有人員不能完全滿足分公司發(fā)展需要；三是分公司適應(yīng)市場能力還有待于在實(shí)踐中繼續(xù)提高,；四是社會資源不足,，影響力不夠。舒經(jīng)理同時(shí)表示,，他對第一分公司下半年的工作仍然滿懷信心,，并且進(jìn)一步提出下半年的工作重點(diǎn)是從“被動經(jīng)營”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。
戴書記一行十分高興壹分公司上半年取得的成績,，認(rèn)為在分公司班子的正確帶領(lǐng)下,，通過科學(xué)管理，上下齊心協(xié)力,，分公司取得了良好的成果：一是分公司對近幾年入職的大學(xué)生實(shí)行梯隊(duì)性的培養(yǎng),，效果顯著，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的人力資源的優(yōu)化配置，人才培養(yǎng)方式,、方法是可取的,；二是較好的貫徹了公司“干一個(gè)項(xiàng)目、交一批朋友,、建一方市場”的經(jīng)營理念,，成績突出，走在公司第一方陣,，起到良好的示范作用,。同時(shí)，戴書記針對壹分公司發(fā)展中存在的問題提出了幾點(diǎn)希望：一是正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。工作和學(xué)習(xí)相輔相成,、密不可分的，作為分公司的班子成員,，要勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念不能丟掉,。二是要處理好個(gè)人和組織的關(guān)系,，作為分公司的班子成員，個(gè)人要有一個(gè)感恩的心,，對組織要忠誠,、服從，積極維護(hù)組織的利益,。三是要正確處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系,。分公司的組織系統(tǒng)要建立起來，按規(guī)矩辦事,，用制度管人,；同時(shí)要正確培育分公司企業(yè)文化，用企業(yè)文化理念教育員工,。
