為高標準,、高質(zhì)量,、高效率推進“項目基礎管理年”活動開展，完善成本管理體系,，健全成本管理制度,，規(guī)范成本管理流程,，進一步提升項目成本管理科學化,、精細化。公司成本合約部和人力資源部于4月1日上午組織開展了《項目成本核算員管控要點》培訓,，培訓以現(xiàn)場加視頻的方式舉行,。
本次培訓分別從項目中標核算、施工過程成本控制,、施工過程結(jié)算,、施工收尾決算，四個方面進行系統(tǒng)介紹,；針對項目成管控中容易出現(xiàn)的問題從成本核算要求,、成本管控重點、成本分析糾偏,、辦理簽證及索賠等四個方面做了詳細說明,；重點強調(diào)了項目過程結(jié)算需落實“六個嚴禁”，嚴禁無合同進場,、嚴禁口頭承諾,、嚴禁未簽合同結(jié)算、嚴禁合同外結(jié)算,、嚴禁對有爭議的合同單價和工程量結(jié)算,，嚴禁無結(jié)算支付；最后對土建工程算量組價進行了詳細講解,。
通過本次培訓使大家對成本核算管控的要點有了全面的認識,，為提升公司成本管理水平奠定了堅實的基礎!
