為切實做好公司作風(fēng)建設(shè)及“四個專項整治”專題督查整改工作的“后半篇”文章,，根據(jù)公司紀委的部署安排,，8月31日至9月3日，公司紀檢監(jiān)察室主任胡迎東,、工程管理部經(jīng)理龍海健,、招標辦公室經(jīng)理李紹林組成督查組,，赴分公司、直屬項目部開展集體提醒談話,，胡迎東主持談話,，分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參加談話,。
談話會上,，胡迎東首先對所屬分公司、項目部在這次作風(fēng)建設(shè)及“四個專項整治”專項督查中反饋的問題進行了通報,，并對整改工作提出具體要求,。隨后,，龍海建、李紹林分別就工程管理,、招標存在的問題提出整改要求,，對進一步規(guī)范分公司合同履約和招投標管理進行了提醒談話。
胡迎東強調(diào)：一是所屬單位班子成員要提高政治站位,，扎緊制度籠子,，強化底線意識,，杜絕類似問題再次發(fā)生,；二是要舉一反三，充分利用督查整改工作契機,，優(yōu)化內(nèi)控管理制度,，強化執(zhí)行；三是要加強合同履約管理,，嚴格執(zhí)行合同條款,；四是要加強對專業(yè)分包和勞務(wù)隊伍的管理，注重勞務(wù)隊伍資源建設(shè),；五是所屬單位要本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,，認真落實整改，以整改提升為契機,，進一步推動分公司的管理邁上新臺階,。
最后，分公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作做表態(tài)發(fā)言,，均表示要高度重視此次整改工作，細化任務(wù)分工,，跟蹤整改進展,，嚴肅責(zé)任追究，注重整改實效,。
談話期間,，督察組還對集團2020年新修訂的《工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控清單》內(nèi)容進行了宣講。
