為切實做好公司作風建設及“四個專項整治”專題督查整改工作的“后半篇”文章，根據(jù)公司紀委的部署安排，8月31日至9月3日,，公司紀檢監(jiān)察室主任胡迎東,、工程管理部經(jīng)理龍海健、招標辦公室經(jīng)理李紹林組成督查組，赴分公司、直屬項目部開展集體提醒談話，胡迎東主持談話,，分公司、項目部領導班子成員及部門負責人參加談話,。
談話會上,，胡迎東首先對所屬分公司、項目部在這次作風建設及“四個專項整治”專項督查中反饋的問題進行了通報,，并對整改工作提出具體要求,。隨后，龍海建,、李紹林分別就工程管理,、招標存在的問題提出整改要求，對進一步規(guī)范分公司合同履約和招投標管理進行了提醒談話,。
胡迎東強調：一是所屬單位班子成員要提高政治站位,，扎緊制度籠子，強化底線意識,，杜絕類似問題再次發(fā)生,；二是要舉一反三，充分利用督查整改工作契機,，優(yōu)化內(nèi)控管理制度,，強化執(zhí)行；三是要加強合同履約管理,，嚴格執(zhí)行合同條款,；四是要加強對專業(yè)分包和勞務隊伍的管理，注重勞務隊伍資源建設,；五是所屬單位要本著對公司高度負責的態(tài)度,，認真落實整改,，以整改提升為契機，進一步推動分公司的管理邁上新臺階,。
最后,，分公司、項目部領導班子成員作做表態(tài)發(fā)言,，均表示要高度重視此次整改工作,，細化任務分工，跟蹤整改進展,，嚴肅責任追究,，注重整改實效。
談話期間,，督察組還對集團2020年新修訂的《工程建設領域廉潔風險防控清單》內(nèi)容進行了宣講,。
