6月14日-16日,，公司總經理王軍邦,、總經理助理包亞東蒞臨西北分公司，在公司總助、分公司經理牛守義全程陪同下,，通過聽匯報,、座談會等方式,，重點圍繞分公司的項目管理模式,、創(chuàng)新經營理念等工作內容進行調研指導。
在15日上午的分公司班子座談會上,，王總聽取了分公司經理牛守義的全盤工作匯報,，內蒙分公司主管郭萬升關于神華的生產經營具體情況介紹，以及西北分公司經營副經理楊弋青關于經營工作的匯報,。王總一行充分肯定了西北分公司的工作,，認為分公司目前生產經營工作卓有成效；員工精神面貌良好,，士氣十足,，作風頑強；尤其可賀的是市場穩(wěn)步向前推進,，為分公司的下一步發(fā)展奠定了良好基礎,。
在隨后的全員大會上，王總對分公司的下一步發(fā)展提出了六點要求：一要轉變目前已有的項目管理模式,，推行主營項目承包制度,，將責任明確到人，獎懲分明,。二要轉變經營理念，不斷創(chuàng)新,，根據市場需求,，建立一套適合自己的營銷手段和技巧。三要加強企業(yè)文化的建設和宣傳力度,，在公司內部營造一個公平,、信任的良好工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力,。四要加強學習,，不論領導還是普通員工，都要學習專業(yè)的理論知識,、學習管理知識,、向實踐學習；尤其是年輕的大學生要不斷的完善自己，提高綜合素質,，努力的成長為復合型人才,。五要完善內部的管理流程。六要解放思想,，正視困難,，堅定信心，永不言敗,。
