4月2日上午,，蚌埠分公司召開3月份生產(chǎn),、安全、經(jīng)營暨“項目管理年”活動宣貫會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、部門負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會,，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持,。
會上工程管理部首先通報了截止2022年3月底分公司主要指標完成情況及項目檢查情況。隨后,，各在建項目經(jīng)理及部門負責人結(jié)合各自工作進行了簡要匯報,。
在聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了詳細布置,。郭洋重點宣貫了公司“項目管理年”活動方案,，通報了分公司“項目管理年”活動組織機構(gòu)及人員設(shè)置，并就安全,、技術(shù)質(zhì)量,、進度、成本等相關(guān)工作提出要求,。
黨支部書記程茂麗傳達了公司“黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”精神,，結(jié)合當前疫情防控、凱盛項目勞動競賽及加強項目宣傳等工作做重點布置,。
會議最后,，分公司經(jīng)理趙銘亮重申作風建設(shè)的重要性并就分公司下一步工作提出三點要求：一要以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的使命感加快項目決算和工程款回收,；二要加強項目溝通,，增強工作責任心，提高執(zhí)行力,；三要以“項目管理年”活動為契機,，增強服務(wù)意識，機關(guān)各部門要主動對接下沉項目一線,，解決項目難題,，共同提高項目管理水平,。
