2月16日上午,，公司黨委副書記,、副總經(jīng)理周正平，副總經(jīng)理趙伯平、王軍赴蚌埠分公司凱盛項目部調(diào)研指導(dǎo)工作,，公司財務(wù)副總監(jiān)李雷、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,。
調(diào)研會上,，分公司班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了匯報，項目有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況,、目前存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面做了詳細(xì)報告,。
針對項目部在圖紙優(yōu)化、次合同簽訂,、進(jìn)度質(zhì)量管控,、項目策劃等方面提出的問題，各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了指導(dǎo)幫助,。趙伯平,、王軍就項目現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，并就安全,、質(zhì)量,、物資招標(biāo)、成本管控等工作提出進(jìn)一步要求,。
會議最后,，周正平強調(diào)，一是分公司班子成員和全體項目人員要直面問題,，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到凱盛項目的重要性和社會影響力，建立暢通內(nèi)部溝通機制,；二是把現(xiàn)階段作為階段性攻堅戰(zhàn),，項目部要建立問題清單，明確任務(wù)分解,、責(zé)任人和落實期限,，形成周報制度，推進(jìn)項目進(jìn)展；三是做好與合作方的任務(wù)分解,，達(dá)到合作共贏的目的,；四是主動對接公司相關(guān)職能部門，倒排工期強化履約意識,。
此次調(diào)研戳痛點,、解難點，聚思想,，幫助凱盛項目理清了思路,，指明了今后方向，分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，全力抓好各項工作落實,，加快推動項目建設(shè)。
