1月9日下午,，房建（裝飾）分公司組織召開2022年1月份生產(chǎn)、安全工作會議,，公司副總經(jīng)理趙伯平,，副督查員高飛應邀出席會議,，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人,、所屬各項目主要負責人及工程部全體成員參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上,，工程部總結(jié)了分公司2021年度生產(chǎn),、安全、技術(shù)質(zhì)量等工作完成情況以及2022年度工作思路,，重點布置了春節(jié)前夕的維穩(wěn)工作安排以及節(jié)后的復工復產(chǎn)計劃,；各項目負責人重點匯報了所屬項目年度工作開展情況,，總結(jié)項目管理成果，交流心得體會,，布置近期工作,；各部門負責人圍繞年度工作完成情況以及分公司2022年工作思路進行了交流。
在聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導班子對近期重點工作提出了五點要求：一是歲末將至,，對各項目進行梳理，加大年底不穩(wěn)定因素排查,、債權(quán)回收等工作力度,；二是積極學習集團招標采購新政策，做好年后項目招標采購工作,；三是打開經(jīng)營理念,、廣集思路開拓市場，內(nèi)外部經(jīng)營工作雙軌并行,；四是各項目要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,，落實落細各項防控措施；五是廉潔教育警鐘長鳴,，做到常提醒,、早預防。
高飛指出,，過去的2021年,，房建（裝飾）分公司在領(lǐng)導班子的齊心帶領(lǐng)下，分公司上下攻堅克難,、積極努力,、主動作為，在抓好人才培養(yǎng),、決算,、處理歷史遺留問題、評先創(chuàng)優(yōu),、風險防范等方面取得了較好的成績,，同時也指出了自身存在的不足，并對2022年提前做好經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,，培養(yǎng)成熟的項目管理團隊及經(jīng)營管理人才提出了具體要求,。
趙伯平強調(diào)，近期要統(tǒng)籌抓好重點項目的回款和維穩(wěn)工作,，認真做好下游支付工作,，建立維穩(wěn)應急預案，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃,，提前謀劃分公司2022年各項工作,，以優(yōu)異的成績迎接黨的“二十大”勝利召開,。
