為促進分公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，進一步提升分公司項目綜合管理水平,，全面推進分公司品牌建設(shè)和標(biāo)桿項目建設(shè),，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化,，11月10日,，合肥分公司在新宇藥業(yè)微生物藥物生產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場組織開展了項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、所屬各項目經(jīng)理,、分公司機關(guān)部門負責(zé)人參加了現(xiàn)場交流會。
與會人員首先現(xiàn)場觀摩了新宇藥業(yè)項目,，在項目經(jīng)理徐松的帶領(lǐng)和講解下,，大家邊走邊看邊交流，詳細了解項目實施情況,、安全文明,、質(zhì)量、進度,、成本以及施工的重難點,、進度管控措施和近期工作安排等內(nèi)容,。在隨后的經(jīng)驗交流會上，各項目經(jīng)理分別結(jié)合本項目的特點從項目招標(biāo),、成本控制,、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè),、黨群工作,、執(zhí)行力等多方面進行了深入交流。
大家紛紛表示此次學(xué)習(xí)交流受益匪淺,，在今后的工作中要不斷改進學(xué)習(xí)思路,，拓寬交流領(lǐng)域，互相學(xué)習(xí),，共同借鑒先進管理模式和經(jīng)驗,，對標(biāo)抓好薄弱環(huán)節(jié),，加強團隊建設(shè),，在夯實項目管理基礎(chǔ)，提升自身綜合管理能力上狠下功夫,，進一步提升項目管理水平,，為分公司和公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
