11月2日,，房建（裝飾）分公司組織召開11月生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營工作會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目主要負(fù)責(zé)人,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體成員參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上,，各項目負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況,、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況,、項目成本情況,、農(nóng)民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了10月份的工作完成情況以及11月份的重點工作安排,，工程管理部通報了分公司月度綜合檢查結(jié)果。
在聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步完善分公司月度檢查方式方法,，結(jié)合工作實際，突出檢查側(cè)重點,，加大對公司季度檢查,、分公司月度檢查的問題整改力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，針對冬季施工,，制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案；三是對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),，積極開展勞動競賽,，擴(kuò)大生產(chǎn)戰(zhàn)果；四是進(jìn)一步加快項目回款力度,，對即將收尾項目做好決算基礎(chǔ)資料,；五是提前梳理摸排各項目不穩(wěn)定因素，做好年前維穩(wěn)工作,；六是持續(xù)做好項目疫情防控工作,。
會議期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)對和諧家園道排項目如期完成決算進(jìn)行了表彰,。
