近日，蚌埠分公司召開管理人員工作會(huì)議,，會(huì)議的主要議題是：謀劃分公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
會(huì)議由趙銘亮副經(jīng)理主持,。他首先回顧了蚌埠分公司2009年取得的各項(xiàng)成績，同時(shí)對分公司今年的經(jīng)營工作提出明確的方向和具體的人員分工,。
洪軍書記也做出重要指示,，他指出：今年必須在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大經(jīng)營力度,，以主營工程為主,。針對聯(lián)營工程，重點(diǎn)是注意防范風(fēng)險(xiǎn),。分公司各部門要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，齊心協(xié)力確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo),。
最后，分公司經(jīng)理趙亞同志對下一步工作提出全面要求：他首先對2009年暴露出的問題進(jìn)行了梳理總結(jié),，提出：一是要加大主營工程力度,，在鞏固老市場的同時(shí)，要積極走出去,，拓展新市場,；二是針對聯(lián)營工程，重點(diǎn)加強(qiáng)工作責(zé)任心,，在做好服務(wù)的同時(shí)更要防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，尤其是安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、資金,、管理費(fèi)、稅金等方面要監(jiān)控到位,，要規(guī)范合同的簽訂和管理,；三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，高效,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
