9月中旬，隨著蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目一期生產(chǎn)線正式進(jìn)入試運行,，標(biāo)志著安徽安裝公司承建的機(jī)電安裝工作圓滿完成,?；叵虢?個月的施工歷程,，安徽安裝的建設(shè)者們艱苦鏖戰(zhàn),，經(jīng)受住了重重考驗,，如今終于取得了全面勝利,。
蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目由蚌埠市政府招商引資,，與世界500強(qiáng)之一美國康寧公司共同投資建設(shè)的項目,，安徽水利為總承包單位，安徽安裝蚌埠分公司分包機(jī)電安裝部分,，施工內(nèi)容包括空調(diào),、給排水、消防、電氣系統(tǒng),、工藝公用工程系統(tǒng)和設(shè)備安裝調(diào)試等,，合同價7500萬元。
好事多磨起步艱難 統(tǒng)一思想堅定信心
康寧項目的承接開啟了安徽安裝與安徽水利項目合作新模式,。作為外企項目,，該工程工期履約要求嚴(yán)苛，施工工藝要求高,，驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,，遠(yuǎn)超出國內(nèi)工程要求。項目承接初期,，無數(shù)個未知擺在建設(shè)者面前,，項目施工壓力巨大。公司意識到這是一場“開工即是決戰(zhàn)”的硬仗,。為此,，公司高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的項目指揮部,，從分公司調(diào)配精兵強(qiáng)將組建項目部,，一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。
項目部人員進(jìn)場后明確分工,，把人員分為三組,，一組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，處理設(shè)計變更,，另一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,，第三組全力做好后勤保障工作。當(dāng)時的情況可以說是火燒眉毛,，一方面康寧方要求確保節(jié)點工期,，但現(xiàn)場卻存在邊設(shè)計邊施工邊修改情況，每天發(fā)出的工程聯(lián)系單就多達(dá)近二十份,。安裝工程工序繁復(fù),，現(xiàn)場又同時與土建、鋼結(jié)構(gòu)大面積交叉施工,；另一方面項目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項目施工,，對外企的技術(shù)和管理要求不適應(yīng)。怎么辦,？是臨陣退縮還是迎難而上,？面對這種情況，分公司黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，開展黨員公開承諾踐諾,、黨員示范崗活動,，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，工會相繼開展了“大干120天,，確保完成施工任務(wù)”,，“學(xué)黨史、保安康,、 工期,、沖千億，大干60天,，確保完成目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動,，向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出了競賽倡議書，通過勞動競賽統(tǒng)一思想,，鼓舞士氣,，項目部人員吃、住,、辦公在工地,，加班加點，早已成家常便飯,。幾乎每一名管理人員都是白天看現(xiàn)場,，晚上參加項目現(xiàn)場推進(jìn)會，細(xì)細(xì)梳理每一道工序,、每一個施工節(jié)點,，制定詳細(xì)實施計劃，大家只有一個信念,，一定要確保如期完工,，展示安徽安裝良好的形象。
工程質(zhì)量嚴(yán)字當(dāng)先 安全生產(chǎn)警鐘長鳴
施工伊始,，項目部始終將安全質(zhì)量放在第一位，常抓不懈,。各專業(yè)工程師不僅要負(fù)責(zé)對工程安全,、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全天候的跟班巡查、監(jiān)督,，及時將檢查結(jié)果在工作群內(nèi)通報,，要求整改到位。而且還定期開展安全技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查活動,有效促進(jìn)項目工程質(zhì)量和安全意識的提高,。項目部秉持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程讓用戶滿意”的質(zhì)量理念,，成立了質(zhì)量整改小組，質(zhì)量整改完成率始終保持在較高水平,；對于康寧頻繁的修改變更,、邊設(shè)計邊施工邊修改及專業(yè)沖突等問題，為了追趕項目進(jìn)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人夏輝經(jīng)常加班加點查閱資料,、反復(fù)進(jìn)行技術(shù)驗證,。一封封工程聯(lián)系單、一份份技術(shù)送審文件,，每一個技術(shù)節(jié)點都經(jīng)過與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理多方多次溝通確認(rèn),，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝,。在提升施工進(jìn)度的同時，施工質(zhì)量得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評,。
在安全生產(chǎn)管理上,，項目部堅持抓安全從“懂安全”開始，將安全生產(chǎn)各項措施落實到位,。隨著進(jìn)場工人的增加,，項目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個常態(tài)化環(huán)節(jié)，對進(jìn)場作業(yè)人員分批次,、分工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場安全員每天加強(qiáng)對現(xiàn)場配電箱、電線,、架體,、吊籃、防護(hù)等巡查,，確保及時消除安全隱患,。
建設(shè)精品工程 培育優(yōu)秀人才
康寧項目作為集團(tuán)重點項目，公司要求項目部要借此契機(jī)做好人才培養(yǎng)工作,，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦、作風(fēng)嚴(yán)明,、管理高效的項目團(tuán)隊,。項目部多措并舉，不僅有老員工發(fā)揮“傳幫帶”作用,，毫不保留的傳經(jīng)驗,、授技巧、解迷津,，幫助年輕員工快速提高業(yè)務(wù)技能,。安排青年員工在多崗位上歷練，施展才華,，在青年員工之間形成一種你追我趕,、互幫互助的良好氛圍,。經(jīng)過半年的精心培育，項目部引進(jìn)的大學(xué)生,，都能獨擋一面,。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長,，有力地促進(jìn)了項目生產(chǎn)的順利推進(jìn),。
經(jīng)過240天的無休奮戰(zhàn)，安裝公司不辱使命,，充分發(fā)揚了安徽建工人“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，按照業(yè)主與總包單位要求的工期節(jié)點完成施工任務(wù),，用實際行動打贏了這場攻堅戰(zhàn),，交出了一份滿意的答卷。