8月28日,，房建（裝飾）分公司在潤(rùn)迅數(shù)據(jù)中心(合肥）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部召開8月生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體成員參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會(huì)上,，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目進(jìn)展情況,、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況,、工程款回收情況,、項(xiàng)目成本情況、農(nóng)民工工資支付情況,、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份的工作完成情況以及9月份的重點(diǎn)工作安排,，工程管理部通報(bào)了分公司月度綜合檢查結(jié)果,。
在聽取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理工作,，統(tǒng)籌部署質(zhì)量月系列活動(dòng),，認(rèn)真抓好項(xiàng)目工法評(píng)審工作；二是要積極開展項(xiàng)目不穩(wěn)定因素排查,，做好維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案,；三是要組織開展分公司招標(biāo)工作專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范招投標(biāo)管理工作,；四是要抓好公司“四個(gè)違規(guī)”專項(xiàng)整治整改工作,，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制,；五是要持續(xù)推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng),，逐步建立分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)活力,。
會(huì)上,，領(lǐng)導(dǎo)班子還對(duì)各項(xiàng)目提出的問題給與明確答復(fù)和協(xié)調(diào)解決。
