7月31日,房建(裝飾)分公司在定遠壹石通化學科技廠房項目部召開7月生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營工作會議,分公司領(lǐng)導班子成員,、所屬各項目班子成員,、分公司機關(guān)各部門負責人以及工程部全體成員參加會議,會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持,。
會上,,各項目負責人圍繞項目進展情況、安全生產(chǎn)情況,、次合同履約情況,、工程款回收情況、項目成本情況,、農(nóng)民工工資支付情況,、下一步工作打算,、急需分公司幫助解決的問題等進行了詳細匯報,各部門負責人匯報了7月份的工作完成情況以及8月份的工作目標及計劃安排,,通報了各項目月度檢查結(jié)果以及“四個專項整治”排查情況,。
在聽取匯報后,分公司領(lǐng)導班子對下一步的工作提出了六點意見:一是要針對“四個違規(guī)”專項整治排查情況,,建立四個清單,,按時完成整改;二是要開展分公司招標工作專項整治,,進一步加強招標工作的嚴謹性和規(guī)范性,;三是要提高項目綜合管理能力,確立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標,,以創(chuàng)標促管理,;四是要持續(xù)提高安全意識,加大對“高溫施工,、汛期安全”的督導,;五是要加速處理未結(jié)算項目,及時定案回款,;六是要緊繃疫情防控弦,,配齊配足防控物資,加強項目勞務人員管控,,確保防疫,、生產(chǎn)兩不誤。