6月5日上午,，合肥分公司召開了6月份生產(chǎn),、安全暨經(jīng)營工作會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部項目經(jīng)理,，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工20余人參加了會議,，會議由分公司工程管理部副主任馮慶捻主持,。
會上,，工程管理部首先通報了5月份分公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和在建項目統(tǒng)計盤點情況以及6月份生產(chǎn)計劃安排。隨后,，各在建項目經(jīng)理從項目工程進(jìn)度,、安全生產(chǎn)、次合同履約,、工程款回收,、債務(wù)、下一步工作計劃,、待解決的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,，機(jī)關(guān)各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復(fù)。
公司總經(jīng)理助理,、合肥分公司經(jīng)理,、黨支部書記趙永峰傳達(dá)了公司6月份總經(jīng)理辦公會精神并作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào),，一是要加強(qiáng)項目部之間,、項目人員與機(jī)關(guān)部門人員間橫向和縱向的學(xué)習(xí)交流溝通，促進(jìn)項目管理工作快速有序開展,，為企業(yè)人才培養(yǎng)儲備工作打下良好的基礎(chǔ),；二是全體員工要加強(qiáng)對《工程項目管理手冊》和《公司內(nèi)部控制管理手冊》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律,，提高工作效率,，,；三是要注重項目管理過程中資料的整理保管工作，為項目后期的竣工驗收,、工程決算做好謀劃,；四是各項目在關(guān)注進(jìn)度的同時更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，可通過項目間同類或類似工程交流等方式相互學(xué)習(xí),，過程中從嚴(yán)要求,，把好質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)的信譽(yù)和競爭力,；五是重視項目的安全管理工作,，嚴(yán)格部署落實“安全生產(chǎn)月”的各項工作，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高全員安全意識。
分公司黨支部副書記姚春靜,、分公司副經(jīng)理李多德,、趙磊、夏國祥分別從扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育各項活動,，關(guān)于開展“四個違規(guī)”專項整治工作以及勞動競賽,，6月份的生產(chǎn)、安全,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營等工作作了詳細(xì)部署。
最后,，全體參會人員還集中觀看了“安全生產(chǎn)月”主題視頻《人民至上 生命至上》,。
