應(yīng)甲方要求，壹石通項目“氫氧化鎂車間”設(shè)備于6月初準(zhǔn)備進(jìn)場,，這對項目部來說是一個巨大的挑戰(zhàn),，項目總工期雖然只有6個月,，但是其中的“氫氧化鎂車間”包含了該項目的重點和難點——高支模（高大模板施工技術(shù)在高度要求上具有高度高的技術(shù)特點,，并對大跨度的建設(shè)環(huán)境有極高的適應(yīng)性,，其自身的荷載能力極強(qiáng),，但高大模板支撐體系施工危險性極大,，易引發(fā)坍塌事故,，造成嚴(yán)重后果）,，因正值清明時節(jié)雨水比較充沛，使其工期問題變得非常嚴(yán)峻,，需要提前做好工程項目風(fēng)險點的預(yù)測與防控,，全面保證施工人員安全，進(jìn)行施工時,，需要專業(yè)人員全程進(jìn)行項目監(jiān)管,，根據(jù)施工程序做好安全檢測，確保工序順利完成,。
壹石通項目部全體人員,，本著“工期拖延就是恥辱”的態(tài)度，確保按時按節(jié)點完成目標(biāo),，一是采取倒排工期的方式,，科學(xué)計劃每一項施工工序進(jìn)度，使工期計劃精確到天,；二是加強(qiáng)項目現(xiàn)場執(zhí)行力,，項目全體成員充分發(fā)揚“苦干加實干”精神，做到班組在場,，管理人員必在場,，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，不讓現(xiàn)場問題過夜,；三是嚴(yán)抓意識形態(tài)管控,，通過不定開展現(xiàn)場交流會，在保證項目進(jìn)度的同時,，及時掌握管理人員的思想動態(tài),，定期向分公司黨支部匯報，以加強(qiáng)人文關(guān)懷保障項目進(jìn)度計劃,。項目部通過采取一系列措施確保完成工期目標(biāo),。
