3月31日上午,，公司副總經(jīng)理高飛赴安慶分公司檢查指導(dǎo)工作,，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員及安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、工程管理人員參加。
高飛剛到安慶就深入安慶石化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),，先后來(lái)到Ⅲ套硫磺回收裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目,、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目及克林泰邇管道設(shè)備安裝項(xiàng)目等工地，實(shí)地察看了項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場(chǎng)施工情況,。在認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況,、施工組織架構(gòu)、工程進(jìn)度等方面的匯報(bào)之后,，高飛還詳細(xì)了解項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,，勞務(wù)隊(duì)伍履約等情況，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)目前施工過(guò)程中遇到的困難及解決措施,，并逐一提出指導(dǎo)性意見(jiàn),。
調(diào)研過(guò)程中，高飛在腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查了不銹鋼管道焊接質(zhì)量,，觀看了工人作業(yè)過(guò)程,，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工,、工藝質(zhì)量給予了充分肯定。針對(duì)接下來(lái)的工作,，高飛強(qiáng)調(diào),，一是要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,；二是要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量控制和保障措施,，確保項(xiàng)目質(zhì)量不打折；三是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控和合同履約管理,，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)一批優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍,，加強(qiáng)勞務(wù)培養(yǎng)意識(shí)，保持聯(lián)絡(luò),，不斷提升勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)能力,；四要根據(jù)天氣情況因地制宜，合理安排工期,，科學(xué)組織施工，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，以超保期,，將因多周雨水天氣損失的工期搶回來(lái)。
項(xiàng)目部表示,，在今后工作中將嚴(yán)格按照前期各項(xiàng)部署安排,，結(jié)合此次公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)制度,、規(guī)范管理,、精細(xì)施工，保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn),，圓滿(mǎn)完工,，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效應(yīng)。
下午,，高飛來(lái)到分公司機(jī)關(guān)就分公司,、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本管理,、勞務(wù)人員管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資管理等方面相關(guān)資料進(jìn)行了查閱,，就檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。他充分肯定了分公司工程管理工作,，同時(shí)也指出了存在的不足,，并就改進(jìn)措施及發(fā)展建議提出四點(diǎn)要求,，一是依據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，加強(qiáng)分公司體系建設(shè),，建立健全組織機(jī)構(gòu),。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加大項(xiàng)目決算進(jìn)度,，提高成本控制能力,；三是嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)把操作流程,，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理,。四是把握好安慶石化外圍市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)力度和廣度,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障,。
